敏捷开发解决的问题1.用户能够尽早地使用系统。
什么样的项目适合敏捷开发?敏捷开发的目的是快速响应市场需求，举个例子，如果一个产品的开发周期为一年，如果等到尽善尽美再上线，那么时间周期是非常漫长的，在这个过程中，用户需求也会发生很多变化，导致上线的产品无法满足客户需求 另外，在当今时代，响应速度已经成为企业不可忽视的核心竞争力 敏捷开发方法恰恰满足了这两点，将整个产品需求分成若干个可以独立运行的迭代版本，先将一部分核心功能开发完成，交付用户使用，然后进行下一个迭代开发，开发的同时再收集上一个迭代的用户需求反馈意见，合并到下一次迭代以此循环，直到完成最后一个迭代，今天小编就来聊一聊关于什么样的项目适合敏捷开发?接下来我们就一起去研究一下吧!
什么样的项目适合敏捷开发
敏捷开发的目的敏捷开发的目的是快速响应市场需求，举个例子，如果一个产品的开发周期为一年，如果等到尽善尽美再上线，那么时间周期是非常漫长的，在这个过程中，用户需求也会发生很多变化，导致上线的产品无法满足客户需求。 另外，在当今时代，响应速度已经成为企业不可忽视的核心竞争力。 敏捷开发方法恰恰满足了这两点，将整个产品需求分成若干个可以独立运行的迭代版本，先将一部分核心功能开发完成，交付用户使用，然后进行下一个迭代开发，开发的同时再收集上一个迭代的用户需求反馈意见，合并到下一次迭代。以此循环，直到完成最后一个迭代。
敏捷开发解决的问题1. 用户能够尽早地使用系统。对于客户来说能感受到你的快速的需求响应，所以客户满意度会提升。
2. 由于用户在开始并不能真正清楚自己的需求，用户的需求是在使用过程中逐步提出的，需求变更的程度较小，这样我们就能以很小的代价完成变更，也就降低了较大需求变更的风险，降低了因需求变更增加的开发成本。
3. 敏捷开发注重以人为本，减少不必要的文档及流程，团队开发的效率得到提高，达到降本提效的目的。
团队要求不过敏捷开发对项目经理、产品经理以及团队成员的综合素质要求较高，特别是规划能力，职能的背后考验的往往还是人的理解能力、认知水平，独立思考能力，批判思维等综合能力等。
发散思维敏捷开发在信息系统项目开发中表达了一种循序渐近的状态，其实不仅是在项目开发、管理中，在生活、工作的各个方面，都可以利用“敏捷”思维解决问题，这种思维可以提高效率，解决不必要的浪费时间的思考。
典型的举例：在工作的计划制定过程中，很多技术管理者往往喜欢所有开发工作都要先有一个大的规划，然后将大规划拆分成多个小规划，然后评估每个小规划的时间节点，甚至在工作的规划上花费了大量的时间，到最后发现与实际时间完全不相符。其实，我认为一些无法明确开发周期的工作，就没有必要再去规划详细的时间节点了，因为其中的变化机率大且未知较多，这是典型的瀑布思维模式，就是说在制定计划这项工作时使用了瀑布思维。
再例如：某个产品多个模块的性能优化工作，这种工作本身就无法评估具体的时间，那就可以使用“敏捷”思维进行进度管理，从过程中进行管理，而不是从结果中管理。利用敏捷开发模型将一个大的工作拆分成多个小的迭代版本，然后从过程中管理每个小的迭代进度，完成一个版本则上线一个版本，而不去关心整体工作完成一共要花多少时间，首先无法判断正确的时间，其次一次性评估所有的周期需要花费大量时间和精力，其实我们在过程中将每一个小的版本管理好，最终得到的结果就是效率最高的、相对最好的结果。这样的性能优化就是逐步完善系统的过程。
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