本文将给大家介绍一下培训这块最有难度也是人力资源最核心的板块。人力资源部承载着企业人力开发的重大使命，而培训做的好，有助于人员的稳定性和减少人力资源的成本消耗，企业文化和思想理念深入员工，从而提高企业凝聚力和影响力。所以培训这一板块也是较难的一块，不是因为它的专业性较高，而是它的价值体现不是显性的，而且周期性较长，从员工的入职培训开始一直贯穿到离职。
人力资源六大板块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、福利薪酬管理、员工关系，那么大家势必会讨论，到底哪个实施起来最难？本文将给大家介绍一下培训这块最有难度也是人力资源最核心的板块。
从人力资源的职位上看，除了人力资源总监和人力资源经理是需要六大板块全部掌握的，并且具有运作能力，其他像招聘、薪资绩效等都设有招聘主管、招聘经理、绩效专员、绩效主管等，就是没有总监这一职位，但是很多企业就会设有培训总监这一岗位，足以说明培训的重要性。
还有不管是招聘还是绩效，主要在于一开始就设计完善的制度标准，然后再派人去维护运行就可以了，而且很多招聘工作中对面试者最终的录用权利，决定权都是属于部门老大，加上现在招聘工作越来越难做，大部分企业都面临招人难，留人更难的局面，于是不断陷入招聘的死循环中，而且这些职位发展并不是很大，不像培训，一般担任培训管理职位的人都和外部资源接触较多，所以会逐渐发展成了专业的培训师。
人力资源部承载着企业人力开发的重大使命，而培训做的好，有助于人员的稳定性和减少人力资源的成本消耗，企业文化和思想理念深入员工，从而提高企业凝聚力和影响力。所以培训这一板块也是较难的一块，不是因为它的专业性较高，而是它的价值体现不是显性的，而且周期性较长，从员工的入职培训开始一直贯穿到离职。
可是培训的重要性和意义有时会被培训部门和员工所忽视，有些培训部门当作是领导安排下来的任务而居于一种形式从而草草了事，大大浪费了企业的资源，员工不稳定流失率提高，企业付出的培训成本得不到回馈，企业文化和形象得不到提升。因此在培训前一定要清楚培训的目的，岗前还是在职，内训和外训，培训要从企业和员工的角度去开展，真正发挥培训的重要性。
by 董清清
