一是运用权威震慑法。通过宣传在领导心目中具有权威力量的有关观点，来纠正领导的错误意见。如，革命导师的论述，中央文件的精，恰当地运用这些权威性有关论述，就能指明提醒领导的错误意见。如，通过传达领导平时最佩服、最尊重的上级领导的有关精神，来指明提醒他的错误意见。二是提供情况佐证法。介绍失败的教训，从反面予以提醒。领导的决策总有合理的一面，这一点不但不应忽略，还应重点指出。五是方案选择法。
领导的要求不合理该怎么回答?领导在决策中难免因为情况不清楚、个人认识偏见等问题，出现决策和意见错误的情况，这时候我们怎么办呢？把握时机、讲究方法，定能奏效，我来为大家科普一下关于领导的要求不合理该怎么回答?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
领导的要求不合理该怎么回答
领导在决策中难免因为情况不清楚、个人认识偏见等问题，出现决策和意见错误的情况，这时候我们怎么办呢？把握时机、讲究方法，定能奏效！
一是运用权威震慑法。
通过宣传在领导心目中具有权威力量的有关观点，来纠正领导的错误意见。如，革命导师的论述，中央文件的精，恰当地运用这些权威性有关论述，就能指明提醒领导的错误意见。如，通过传达领导平时最佩服、最尊重的上级领导的有关精神，来指明提醒他的错误意见。
二是提供情况佐证法。
对领导的错误意见不直接给予否定，不正面提出不同看法，而是提供下面的真实情况，进而使领导明确这些真实情况与领导的意见不吻合，如果按原来的意见办，下边就可能出问题。这样，领导听了你反映的情况，就会再加斟酌，在事实的基础上，自己纠正自己的错误意见。提供的情况一定要真实,准确。内容要具体，有事例有数字。口气要坚定，不能含含糊糊。
三是介绍经验法。
介绍经验法就是通过介绍兄弟单位的先进做法、经验教训、错误事实，打开领导看问题的思路，开阔领导的眼界，从而改变领导不正确的意见。介绍成功的经验，从正面加以引导。介绍失败的教训，从反面予以提醒。这两者都要防止领导产生逆反心理。切不可把成功说得神乎其神，也不能把失败说得一无是处。要客观一些，婉转一些，给领导留下思考的余地。
四是弥补不足法。
先肯定领导意见中正确的部分，再指明提醒领导意见中不足的方面。领导的决策总有合理的一面，这一点不但不应忽略，还应重点指出。指出合理性，使领导提起精神，就在感情上附和了他，认为你是知己，能理解他，体谅他。感情接近了，才有接受不同意见的可能。这时再顺势提出某些不同看法，供他参考采纳。
五是方案选择法。
不直接指明提醒领导的错误意见，而是通过提供几个方案表述自己的意见或主张，使领导权衡利弊，通过肯定你的某一方案而改变原有决策。在提供多个方案时，要详细、严谨地说明每个方案的优劣，陈述得越透彻，越充分，领导采纳你的意见或建议的可能性越大。尤其要注意做到，凡与领导的意见接近或类似的部分应重点阐述，以求大同存小异。
