马云说员工离职的原因五花八门，其实，只有两条最真实：一、钱，没给到位；二、心，受委屈了。辗转一个月，终于收到了一家微型翻译公司的Offer。这样的企业管理者，其实是在端着架子，说白了就是“装”。其实，“领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力”。因而，只有双方之间合作愉快，方能实现共赢的局面。如今，作为一名新媒体人，左手带娃，右手写文。
马云说员工离职的原因五花八门，其实，只有两条最真实：一、钱，没给到位；二、心，受委屈了。
而这些归根到底只有一条：干得不爽！
对于很多闯荡职场多年的我们而言，无不深以为然：马云净说大实话。
01曾经流行这么一句话：生，容易；活，容易；生活不容易。生而为人，我们必须拥有一份工作，让自己能够在社会上安身立命，这是最基本的生存条件。
工作，与学历高低、社会地位无关，它只关乎人的生存意愿，说得直白一点就是我们首先必须生活有保障，才能谈其他理想、鸿鹄大志。
十年前，自己从遥远的北方学成毕业，只身一人，拎着行李，来到改革开放的前沿阵地--深圳。“来了，就是深圳人！”这句话曾经鼓舞了多少热血青年，包括自己，势必在这一块热土上大干一番，闯出属于自己的一片天地。
然而，在丰满的理想面前，骨感的现实给了自己当头棒喝，猝不及防。当年，寻找一份工作并不容易，更不用说挑份肥差了。精心准备的简历，投了好多家企业，均石沉大海。从外企到私企，都给了我闭门羹喝。
辗转一个月，终于收到了一家微型翻译公司的Offer。在面试的最后一个环节，老总跟我面谈职业规划和薪资待遇问题。老总是个中年人，个子有点矮，带着一双黑框眼镜，斯斯文文的，谈起话来却气场十足。
尽管公司并不大，只有十来个人，但是老总的一番高谈阔论，让初入职场的我兴奋不已，觉得自己遇到了伯乐，跃跃欲试，心中暗暗发誓撸起袖子加油干。
02然而，当我兢兢业业地干了一个月，在发第一个月的薪资那天，自己满心期待地盯着短信，上面的数字唐突地映入眼帘，就像一盆冷水，直泼心底，一阵凉意不禁油然而生。
这个数字显然并不是当初跟老总面谈时说好的金额，足足少了一千块钱，于我而言，这意味着到手的薪资只够房租和吃饭，根本没法兑现当初给家人添置一台冰箱的诺言。
其实，我早有心理准备，作为新人刚毕业出来挣到的钱够吃够房租已经很不错了，想孝敬家人还太遥远。但是，我没法接受的是，当初老总信誓旦旦说好的一切竟然变成了一张虚拟的大饼，可望不可即。
当我走进办公室向老总询问个中缘由时，老总云淡风轻地说我只不过是一个初出茅庐的小丫头，不知天高地厚，根本不值那个数。当时的我，有如五雷轰顶，面对言而无信的老总，我不再抱有任何幻想。
当天，我便找HR提了辞呈。在辞职申请书的“辞职理由”这一栏，我赫然写上了“因个人发展需要！”这短短的7个字，却让我感慨万千！
03在《领导力就是不装》一书中，作为一个坐拥2000多名员工的知名连锁企业创始合伙人，作者李顺军直言不讳地指出：“一个组织给员工谈愿景、谈发展、谈品牌，就是不谈薪酬，这就是‘耍无赖’。”
这样的企业不在少数，他们避重就轻，一味地给员工“画饼充饥”，让“雷锋”吃了亏，没让给企业创造价值的人得到应有的回报，这些都深深地寒了员工的心。这样的企业，要想稳定军心，要想员工永远追随，简直就是天方夜谭。
这样的企业管理者，其实是在端着架子，说白了就是“装”。在书中，李顺军还提到，在我们的身边总是充斥这些装的领导，他们自以为是、高高在上、牛哄哄。其实，“领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力”。
具有领导力的管理者，他们懂得“成就他人，成就团队，让人才涌现，引领大家打胜仗”。而成就他人，其实就是在成就企业本身。只有员工的基本薪酬有保障了，才能全力以赴、兢兢业业地为企业卖命。
04 写在文末企业与员工之间，其实是一种相互依存、相互成就的关系。企业有逐利的天性，我们可以理解。但是，员工勤勤恳恳为企业付出，都想获得相应的回报，而不是那块吃不到摸不着的大饼。
其实，天底下，没有哪个职员动不动就离职。俗话说得好：受人滴水之恩，当涌泉相报。员工也感念企业的恩情，企业是我们的衣食父母，我们理应全力以赴、在所不辞。因而，只有双方之间合作愉快，方能实现共赢的局面。
在职场生涯中，您是否也曾遇到这些“干得不爽”的经历呢？欢迎评论区一起分享。
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