没多久，同泉路项目成为山西省及大同市保障性住房的样板工地。周晓峰个人也荣获“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”。在这项工作中，项目部增加开支500万元。项目开工，周佳帅任技术员，3个月后被提拔为栋号长。栋号长的职责是全面负责责任区内土建施工管理和技术管理工作。同泉路项目做到了施工800天无一起伤亡安全事故发生。
▲中建五局北京公司项目经理周晓峰。
33岁，全国劳模，这是个让人难以置信的信息。但是，待你了解周晓峰后，一定会觉得这真是实至名归。
他2005年大学毕业入职中建五局，从项目施工员做起。3年后担任栋号长，身兼数职与项目经理两个人完成一幢面积达17万平米的公共建筑。2010年，他被任命为项目经理，参与山西大同市保障性安居工程建设，从拆迁开始用两年余时间建成近80栋楼，总建筑面积达39万平米，在同步施工的14家单位中创下施工面积最大又第一家封顶、第一家交楼、第一家一次性验收全部合格的佳绩。当下，他正在太原带领项目团队修筑一项常规施工需要18个月，政府要求5个月完工的近10公里道路及桥梁的市政工程。紧迫的工期、庞大的工程量，难缠的拆迁协调，这对长期从事建筑行业的他和团队来说，不仅是挑战极限、更是要超越自我。而他欣然应战。这就是周晓峰，一个屡创奇绩、正在冲锋的年轻人。
▲周晓峰（左三）和他的项目团队正在太原修建九院沙河道路改造工程。图为团队现场研究图纸。
一、真诚相对出奇迹“精力充沛、思想活跃、组织能力强、擅于团结周围人、处事果断不犹豫。”中建五局北京公司太原九院沙河道路快速改造及综合治理工程项目（以下简称“九院沙河项目”）书记侯亚军说，这是周晓峰给他的印象。2009年，他俩在公司承建大同南三环保障性住房项目（以下简称“大同南三环项目”）上相逢，侯亚军是项目书记、周晓峰是生产经理。朝夕共事没多久，侯亚军就打心底认可了周晓峰。
2010年7月，中建五局北京公司中标大同同泉路北侧保障性住房项目（以下简称“同泉路项目”），26岁的周晓峰被委任为项目经理。这个工程是北京公司历史上施工合同额最大的项目，也是大同市同期开工的14个项目中最大的一个。项目总建筑面积达39万平方米，包含近80栋砖混、高层以及地下车库、附属商业、学校、物业中心、集贸市场等。但公司在建项目多，一时竟抽调不出项目团队来。侯亚军说，团队是周晓峰靠个人魅力四处游说组合起来的，最多时有32人，平均年龄26.2岁。这是支经验缺乏、层次不齐的“杂牌部队”，项目总工、商务经理、材料经理及其他技术骨干是他从五局其他区域公司拉来的，余下多数是2007年后毕业的学生及临时招聘人员，其中2010年毕业学生10名、2011年毕业学生5名。可能没人能想到，这个七拼八凑的队伍里竟藏着龙卧着虎，经过3年余时间的锤炼，截至2014年底，这个团队产生项目经理4人、商务经理3人、生产经理6人。如果你想知道这些人才的含金量，可以告诉你，项目期间，时任生产经理欧勇峰获得“全国五一劳动奖章”、商务经理刘丹获得“中国建筑优秀员工”。前一奖项的意义无需解释，后一奖项是中国建筑工程总公司面向十余万职工进行的年度评优奖励。
接掌同泉路项目的周晓峰面对的不止一种窘。侯亚军说，除管理人员先天不足外，项目所需资金、材料、机械设备、工人等也万事不备。最缺的是主要建材红砖，当时大同市正在施工的砖混结构面积达400多万平米，红砖在市场上供不应求，卖方要求预付款且不保证供应数量和质量。而这没能难倒周晓峰。项目团队进场半个月就组织起近2000人的施工队伍，20天就完成近万平米高规格办公区及近3公里钢结构围墙。到2011年春节后，工地工人一度达到3000人，所有楼盘同步施工，现场车水马龙、熙熙攘攘、热火朝天。周晓峰敢打仗、能打胜仗的血性虎气甫一出手便惊艳大同，感动甲方。甲方多次借款给项目，总数近2000万元，且答应可在竣工结算后陆续归还，彻底解决了项目各阶段急需巨额资金的问题，为现场正常施工提供了足够保障。
没多久，同泉路项目成为山西省及大同市保障性住房的样板工地。至2014年6月项目全部验收入住，国家住房与城乡建设部，山西省人大、政府、政协、发改委、财政厅、住建厅，大同市相关领导多次前往视察，并一致给出好评。中央电视台、山西电视台对项目进行专访，央视在2011年7月30日“新闻联播”节目对项目及建设者进行报道。在各项评比中，项目接连获誉，全国总工会、国家发改委、住房和城乡建设部联合授予项目“全国保障性住房优秀项目”，中建五局评选项目为2013年度“管理十佳项目”……周晓峰个人也荣获“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”。
当初只有东风的周晓峰施了什么法，让举步维艰的项目忽然变得风生水起？周晓峰的回答是，诚。甲方交给周晓峰的工地，是还没拆迁的棚户区。周晓峰用一个月就与600余户人家达成拆迁协议，在同期建设的14个项目中第一个完成拆迁。他向动迁户承诺如期交工回迁，并用行动真诚相待。如对特别困难的家庭，由项目部在附近出资租房过渡。在这项工作中，项目部增加开支500万元。当然，他并没有让项目亏损，更没有偷工减料堤内损失堤外补，而是在工程中创新作业想法设法提升质量降低成本，并最终降低各项投资近1000万元。
▲周晓峰（右）非常注重项目安全作业。图为他在工地检查。
二、以身作则树榜样现任中建五局北京公司太原保利项目经理周佳帅对2010年入职时的情形记忆犹新。他生于1986年，2010年毕业于南华大学，7月15日到中建五局北京公司报到，上班一周就被周晓峰拢入麾下，带到大同同泉路项目上。第一夜，周晓峰就组织了开工宴，让来自四面八方的项目部成员迅速熟悉起来。3年共事中，周佳帅体味到，周晓峰是个性情中人，为人处事彬彬有礼而有侠客风范，历久弥新。虽项目结束后俩人就各奔东西，但4年来一直互相联系。
项目开工，周佳帅任技术员，3个月后被提拔为栋号长。栋号长的职责是全面负责责任区内土建施工管理和技术管理工作。2017年3月当上项目经理的周佳帅说，接到周晓峰提拔他当栋号长的信息时，他的第一反应就是任务太重大了，这是一个实习员工力所不能及的，“但作为男人，你不能说你不行、干不了，你能做的只有把握机会，思考怎么才能把事情做好。”周佳帅咬牙上任，一肩挑起17栋楼的栋号长往前冲，成为当时项目部里负责楼座最多的栋号长，并不辱使命与同事们一起创造奇迹——在大同市同期开工的14个同类项目中，实现了第一家封顶、第一家交楼、第一家一次性验收全部合格的目标。
“让实习生当栋号长，这在五局应该是破天荒的事情，在中国建筑行业估计都是空前的。”侯亚军说，周晓峰善于也敢于大胆用人，他给年轻人机会，允许他们犯错，但不会让他们接连不断犯同样的错误。
石首军就在作业中犯过错。这是位1988年生的小伙子，经校招2012年7月成为中建五局北京公司员工，被派到同泉路项目任施工员。一段时间后，项目部安排他修集水坑，这是个挖坑支模浇筑混凝土的活，凭他的能力完全能胜任。但还是出了问题。石首军说，集水坑连修数个后，工地上没了压混凝土的重物，为了赶在规定时间内完成任务，他找来闲置的竹胶板替代使用，这样做可能出现工程坍塌的后果，但他侥幸希望不合规范的施工方法能够保证应有的工程质量。活刚干完，周晓峰就来巡查了。这么明显的违规作业，自然暴露无遗。但周晓峰处理事情的方式方法超出石首军想像，他既没在现场说一句斥责的话，更没有事后处罚他，而是保持和颜悦色将出现材料不够用的情况如何解决一五一十地告诉他，然后让他把不合规工程推倒重修一次。
周晓峰在施工中特别注重安全作业。同泉路项目做到了施工800天无一起伤亡安全事故发生。他做项目经理以来负责的几个项目都保持着安全到底。九院沙河项目安全总监郭亚星在大同南三环项目上即是安全员，周晓峰负责的项目他多参与其中。他说，在有些人眼里，项目进度和安全防护是矛盾的，但周晓峰这里安全比进度要重要。项目进场，他上的第一课肯定是安全教育；每周一他都会带队检查各处的安全防护情况。郭亚星自言是个有点执拗的人，一度还是个说话直接不留情面的人，在提点别人注意安全中没少得罪人，但往往惹了人也没起到让某些人提高安全警惕的作用。他说，是周晓峰改变了他，教会了他该怎么高效工作，法宝就是“委婉”。而项目部制定的各种安全制度，亦是奖多罚少。
周佳帅说，周晓峰是他工作后的第一个领导，但他没有领导架子，更像朋友甚至是兄弟，他要求别人做的，都是自己先做到。他不仅在工作上真心诚意传帮带要求同事出业绩，生活上也对大家有无微不至的关怀。周佳帅记得很清楚，入职半年实习期内，他每月的工资是1650元。他需要买一台电脑画图，但没有钱，也不想再给家里添负担，可要自己攒钱来买，以当时的电脑售价，得攒到实习期结束。是周晓峰主动提出借钱给他，让他发工资后慢慢还。“他打破了我入职前接受的职场人情冷淡的思维，对我的性格养成、思想形成有极大的影响。”做了项目经理的周佳帅说，从周晓峰身上，他学到了如何做一名领导，如何让团队成员全身心投入工作。
现在，石首军决心要在中建五局的项目上干出点退休后能向人吹牛的事。和他同批来的7个大学生，亦没有一个选择离开。石首军看来，这是特例，是只有周晓峰项目部里才有的风景。他说，相当多的大学同学毕业后进入建筑企业，但能在一个企业干5年的寥寥无几。“每值夜班都能享受到他自费买来送到岗上的夜宵；工程到关键时刻他能白加黑守在工地；再忙他都看书，书页上满是笔记，技术上的问题没见他被问倒过……”他佩服周晓峰的勤奋和才华，已把他作为人生的引路人。
▲周晓峰（左一）善于也敢于使用年轻人，舍得在实践中传帮带培植新人。
三、心怀忧患见担当德才兼备、有勇有谋的周晓峰是如何炼成的？
除却中建五局为员工成长提供了平台和机会，周晓峰说他能够快速成长缘于三个害怕。
他害怕被替代。他说，中建五局为人才提供了公平、公开、公正的成长环境，不进取就可能被淘汰。工作以来，他始终战战兢兢、如履薄冰。在最初的两年，他不敢请假，也不愿请假，害怕一请假，领导就安排其他人来取代自己，每天除了努力工作，就是利用一切时间来学习。
他害怕丢位子。他说，项目经理肩负企业重任，必须做好项目，才能对得起这个岗位，否则随时会失去岗位。
他害怕愧对社会。每做一个项目，他都害怕完不成任务或者质量不能保证，愧对企业栽培、社会信任。
在三个害怕的悬梁刺骨下，他废寝忘食、用命工作，用入职以来连年不断的荣誉证明自己一直在进步，从公司优秀员工奖到全国五一劳动奖章，一步一个台阶不断攀升。
在奋斗中，他给自己留下了一串串难以忘记的人生印记。
他感觉自己是个幸运儿，2005年初出校门就参与见证了“长城杯”建筑的诞生过程。“长城杯”是北京市建委1997年设立的建筑结构方面的最高奖项。他亲历了土方开挖到精装修全部施工过程。在项目上，白天现场施工，晚上整理工程资料，夯实了专业基础。
2008年，他参与新项目。在项目经营极度困难、人员流失严重的状态下，被派担任主楼栋号长，负责进度与现场施工，并逐步兼任安全员、质量员、材料员、预算员、资料员、技术负责人，到最后只剩下他和项目经理两个人。在竣工交资料的关键时刻，面对如山的混乱资料，在资料员换了八个的情况下，他将自己关在资料室里整整四个月，以栋号长的身份将工程资料顺利上交。
2010年，他升任项目经理，带领团队连续克服资金紧张、人员不足、标准高、工期紧、政府关注多等一系列困难，与大同市同批开工的其它13个保障性住房项目竞赛，实现第一家交楼。他的两件人生大事烙在这个项目里，2012年9月10日，他将婚礼办在工地，与高楼封顶仪式同步举行。2013年12月30日（农历腊月二十八），在将全部劳务工人的工资结清后，他驾车奔向家乡去迎接他的宝宝诞生，这是他与妻子的约定，但车进雁门关时千里外就传来喜讯。他错过了那个幸福时刻，但却满心欣慰，因为和他一起奋斗的3000余兄弟已都幸福回家！
当他在脖子上挂好金灿灿的全国五一劳动奖章，捧起中华全国总工会颁发的证书，古铜色的脸上瞬时堆满了甜美的笑，一路走来的艰辛在那一刻化为乌有。他说，要把这沉甸甸的成绩化作成长的新起点和动力，在今后的工作中，带领员工们做出更出色的成绩。这就是周晓峰，一个心藏忧患、众口夸赞的好青年！
▲周晓峰胸带五一劳动奖章、手捧荣誉证书满面春风。
（裴红军 林晓慧）
