2015年是上电充满诸多新考验、新挑战的一年。上电在强化顶层设计、开展战略研究上构建新格局。上电在推进AOS落地、生产能力建设上迈上新台阶。上电在市场开拓、型号占位上取得新突破。上电在民品市场渠道、商业模式上打造新增长点。在奋战期间，广大干部职工凝心聚力，充分发扬了团结奋斗、敬业拼搏的精神，圆满完成了既定目标任务，单月实物产出更是创历史新高。
中航工业上电2015年上半年经营性营业收入同比增长63.7%，利润同比增长11.2%，EVA同比增长22.3%，军用航空、非航防务、非航空民品业务同比增长分别为65.7%、22.1%、52.9%。这是上电在6月份“完成半年任务，大干三十天”活动后交出的一份答卷，也是上电5年来首次在营业收入上的增长超过50%。在这些数字背后，是上电人历时半年的不懈努力和拼搏，是全体干部职工同舟共济、敬业奉献的决心和力量。
2015年是上电充满诸多新考验、新挑战的一年。科研生产任务繁重，多个重大新型号项目同时交叉进行，交付压力巨大：多型科研新品转入小批，技术状态不稳定；民品产业4年停滞不前；防务市场的近地告警加改装业务已接近尾声，每年收入减少接近亿元；非大宗贸易及非营业性收入到2014年完成最后交割，导致销售收入减少1亿元，利润减少9000万元。面对企业发展的一系列难题，上电领导班子直面压力与挑战，应对经济新常态和装备建设新需求，深抓改革创新，夯实能力建设，积极转变思路，寻求新突破口，采取了一系列举措，实现了企业在“新”常态下的突围。
上电在优化组织架构、人力资源配置上开创新局面。2015年，上电以“合并与精简，减少纵向层级数、减少横向部门数；计划与业务分离、管理与执行分离；职责边界清晰、责任主体明确”为原则，年初即对组织架构进了较大幅度的优化与调整，将管理层级从三级缩减为二级，部门数从33个减为23个，极大地提高了沟通协调效率；优化人力资源结构，人力资源配置重点向科研、市场、生产一线等部门倾斜，对运营管理及支持保障部门推进定岗定编定员；同时，在航电股份的支持下，上电领导班子增加两名新成员，形成了“543”的年龄梯队，班子整体的年龄结构和知识结构得以优化，提升了公司领导班子的整体组织效能和战斗力。
上电在强化顶层设计、开展战略研究上构建新格局。领导班子直面“十三五”压力与挑战，于2014年提前启动了全面系统的公司战略研究工作，全方位扫描公司发展内外部环境，基于系统、全面的SWOT分析，强化了企业发展的顶层设计，形成了“目标清晰、路径完整”的“54321”的战略架构，即：“夯实五大基础、打造四大能力、完成三大转型、实现两个跨越、成就一个梦想”，为公司实施战略驱动型发展明确了目标，坚定了方向。
上电在推进AOS落地、生产能力建设上迈上新台阶。作为中航工业95家AOS重点推广单位之一，上电积极响应，全面部署，以总装分厂重点产品生产单元线为抓手，筹划2015年内建成四条单元生产线，解决一站式生产、混线生产带来的生产效率及管理问题，全面推进AOS在公司的落地。目前，二类编队灯单元线已经投入使用：CPA产品单元线、XHD-16单元线正在全面开建；自动喷漆生产线即将开工。四条单元生产线的建设为保障公司产品交付、助力完成全年任务提供了有力支撑。
上电在市场开拓、型号占位上取得新突破。2015年，上电调整了市场开发的组织结构，以公司一把手主抓、总经理助理分管、型号副总师和各片区业务经理主管的模式，推进市场开发工作，同时完善分配机制，采用市场开发业绩和个人收入挂钩的绩效模式，激励和调动市场开发的积极性，通过半年的运行，成效显著；四大专业取得标志性突破：操控面板组件专业由原来的运输机配套，推广到直升机、轰炸机和歼击机；二次智能配电专业成功实现在直升机等各大标志性机型上的占位；近地告警专业以运输机、特种机为基础推广到轰炸机；照明专业实现为客户提供一体化解决方案，尤其是夜视兼容照明获得了牵头批量改装的机会；新业务新市场开发逐步推进，一批新项目在军民用各领域实现了有效拓展。2015年，四类平台的单机配套价值量从过去的几万、几十万元级提升到几百万元级，为公司的经营目标的达成做了有效铺垫。
上电在民品市场渠道、商业模式上打造新增长点。积极践行中航工业“走全产业链、全价值链军民融合的道路，注重非航民品产业发展，改变打法，用创意经济推动集团公司跨越发展”的战略思维，实现军民业务两翼齐飞。2014年下半年，上电发布《关于加快推进非航空民品产业发展的决定》，为大力发展民品产业破除了机制障碍；应用“互联网 ”思维，打造“SSC航空专卖店”，并相继亮相“天猫”和“京东”两大电商平台，为公司非航民品从外销市场转向内销市场打通了渠道，形成“国内国外、线上线下”的市场新格局；同时，注重与地方政府、部队之间的沟通和合作，在推进军民共建、融入地方发展的同时，寻找新的增长点。
上电在敬业超越、凝心聚力上唱响新篇章。为保障完成半年任务，从二季度开始，上电在生产系统实行全员“611”工作制，重点型号紧密关联部门实行“711”工作制，6月又启动了“完成半年任务，大干三十天”活动，从目标、组织、控制、指挥、奖惩、服务保障六个方面进行了周密部署。在奋战期间，广大干部职工凝心聚力，充分发扬了团结奋斗、敬业拼搏的精神，圆满完成了既定目标任务，单月实物产出更是创历史新高。
目前，上电已经迈出了企业发展“新”常态下突围进程中坚实的一步，实现了阶段性的增长，但是上电前进的道路还很漫长，还存在个别型号交付延迟、用户时有抱怨、产品质量仍需改进等问题。上电将正视问题，主动作为，充分发挥传统优势，不断自我改革、创新、突破，夯实人力资源、组织体系、企业文化、信息系统、条件保障五大基础，打造技术、制造、市场、服务四大能力，完成从传统军工厂向现代化高科技企业、从产品供应商向系统化解决方案供应商、从本土企业向国际化企业的三大转型，狠抓战略增长，在“十三五”实现业绩双倍增，为最终成为最受尊重的飞行器声光电系统解决方案供应商全力拼搏。
