在保障防疫管控要求落实到位的前提下，许继集团按照“一手抓防疫，一手抓生产”的工作要求，制定了企业复工复产十项措施，截至目前，集团本部、所属各单位全部进入复工生产状态，一线生产人员复工率达96%。后续，许继集团还将持续供应UPS电源车、柴油发电车、移动箱变车等22台电力应急车辆，为河南各地市疫情防控和保电任务提供服务保障。
许继集团：复工率达96%，预计到3月底可实现产值5.3亿元
河南日报农村版记者 宋广军 通讯员 张彦鹏
3月14日，在位于许昌经济技术开发区的许继集团柔性输电系统公司生产线，工位二的员工张爽、白玉龙正在进行棒状电阻安装。在保障防疫管控要求落实到位的前提下，许继集团按照“一手抓防疫，一手抓生产”的工作要求，制定了企业复工复产十项措施，截至目前，集团本部、所属各单位全部进入复工生产状态，一线生产人员复工率达96%。
“自2月10日复工以来，公司每个工作日产值1200万元，预计到3月底可实现产值5.3亿元。”3月14日，许继集团柔性输电系统公司生产线一片繁忙，该公司总经理胡四全对今年的发展前景很有信心。
狠抓技术突破和产品质量，是该公司抵御新冠肺炎疫情影响，实现逆势上扬的关键。胡四全介绍，该公司生产线上正在装配的±800kV/5000MW柔性直流输电换流阀，是目前世界上电压等级最高、容量最大的柔性直流输电换流阀，即将应用到世界上首个特高压混合直流输电工程——乌东德电站送电广东广西特高压多端直流示范工程龙门站。该产品与许继集团的另3项新产品一道，刚刚通过2020年第一批河南省首台(套)重大技术装备认定。
疫情防控期间，面对来自疫区新冠肺炎防控保电特种车辆的紧急需求，许继集团强力按下“复工键”，优秀党员以身作则，毅然向疫区逆行。为保证湖北疫区的生产安全，该集团又针对性地制定了疫情防控7项关键防护举措（许继集团制定疫情防控10项措施，针对湖北疫区另外增加了7项防护举措），以全封闭半军事化管理的复工计划，开辟湖北和河南两线并行生产复工方案，先后为信阳、南阳、漯河等新冠肺炎防控保电提供了多台特种车辆，为当地医疗机构提供用电保障。后续，许继集团还将持续供应UPS电源车、柴油发电车、移动箱变车等22台电力应急车辆，为河南各地市疫情防控和保电任务提供服务保障。
许继集团生产车间，“一点都不能差，差一点都不行”“绝不让一件不合格产品流入下道工序”等宣传标语到处可见。该集团以“人人管质量”为指导思想，以个人质量绩效评价为抓手，聚焦各级岗位的“一次做对”能力，通过明责任、定指标、亮业绩、比诚信“微质量”建设，将质量责任落实到每个班组、每个岗位、每位员工，实现质量责任逐级分解和质量绩效量化管理，牵引全员从被动服从到主动改善，从追求合格到追求卓越。
目前，该集团“微质量”建设已实现研发、采购、制造、服务545个关键岗位、4015名员工质量责任逐层分解和质量绩效量化管理，同时，将员工质量绩效与薪酬待遇挂钩、与评先评优协同，激发了员工立足本岗、持续改善的热情，各单位质量绩效显著提升。许继仪表公司通过“微质量”建设，订单交付周期由50天缩短至20天，人均日产能提升6.6倍；制造中心实施“微质量”建设，每年设置30万安全质量奖，仅2019年就奖励先进个人106人次，有效的激发了员工自主改善热情，推动产品质量、服务质量快速提升，客户满意度同比提升近30%。
许继集团副总经理张新昌表示，许继集团作为国家电力设备龙头企业，对产品质量历来非常重视。许继集团明确提出“质量为先”的经营理念，将质量管控内化于企业运营的研发、采购、制造、服务4个关键阶段，实施专业化分段管理，带动整体质量提升。在质量、成本、进度发生冲突时，优先保证质量；在对部门、单位、员工的考核激励上，凸显质量导向。“确保1个、100个、1万个、10万个产品，都是满足客户需求的好产品。”张新昌说。
多年来，许继集团凭借过硬的产品，不仅屡次获得中国质量奖提名奖、河南省省长质量奖、河南省质量标杆企业等荣誉，而且赢得了市场的青睐。“截至目前，许继集团本部、所属各单位全部进入复工生产状态，一线生产人员复工率达96%。1—2月份完成产值近15亿元，同比增长26%；一季度预计完成产值29亿元，同比增长41%。”张新昌介绍。
