看过西游记的人都会有这样一个困惑，孙悟空大闹天宫的时候，那么多天兵天将都打不过孙悟空。可是在孙悟空护送唐僧去西天取经的时候遇到的小妖怪很多都打不过，根本原因出在哪里？有人指出，孙悟空打不过的这些小妖怪都是有背景的。将部门转变成公司，部门公司化是一种趋势。假设公司下属的10个部门成立了10家子公司，每家子公司为100个人。
看过西游记的人都会有这样一个困惑，孙悟空大闹天宫的时候，那么多天兵天将都打不过孙悟空。可是在孙悟空护送唐僧去西天取经的时候遇到的小妖怪很多都打不过，根本原因出在哪里？
有人指出，孙悟空打不过的这些小妖怪都是有背景的。
有一定道理，但是并不完全有道理。因为孙悟空是不知道哪些妖怪有背景，哪些妖怪没有背景的，都是打不过了就开始搬救兵。
天兵天将跟这些小妖怪的区别就是一个有固定工资，一个没有固定工资，辉煌全都靠自己。
天兵天将就像是公司里的员工，他们在公司遇到困难的时候只是象征性地抵抗一下，没有必要拼命。地上的小妖怪则是一批野生创业者，在公司遇到巨大困难时，只能全力以赴，因为公司倒闭了，老板的损失最大。因此，这些创业者敢在特殊时期拼命，这是员工很难有的精神状态。
随着00后开始步入职场，企业的管理也开始变得愈发艰难。举个最简单的例子：70后、80后大多都是等领导下班一段时间之后再下班，只为给领导一个好印象。90后大多是领导前脚走，自己就后脚走。00后压根不在乎领导走没走，只要下班时间到，准时下班，不愿在公司多待一分钟。
从法律的角度来说，员工确实可以到点就下班。不过从公司凝聚力上来看，员工的这种表现容易给公司造成负面的影响。
因为部门不同，员工工作的完成进度也不同。有的员工会提前完成工作，有的员工会稍微迟一点完成工作。
作为老板，你又该怎么解决这个问题呢？
好像是无解的。如果你要求所有员工必须无偿加班半个小时，员工肯定会非常不满，甚至会有一些人直接离职；如果你视而不见，可能会耽误公司的整体进度。
我们需要真正解决的就是让员工从“天兵天将”变成“小妖怪”，这个时候你不让他加班，他也会自愿加班。因为不加班的话，团队可能就散了。
如何才能让员工变成老板呢？将部门转变成公司，部门公司化是一种趋势。让员工自己给自己发工资。
假设公司遇到了一个很有野心、很有能力的员工，他想要赚大钱，可是公司的制度限制了他，那么离职可能是他的选择。
公司这个时候能够做的就是将部门剥离出来，给他员工，让他亲自创业。要赚一起赚，要亏一起亏。你根本不需要督促，他就会主动加班，毕竟公司多赚一点，他就能多分一点。
其实公司里边的销售部、研发部、营销部等都可以单独提出来成立一个公司，让这些部门的老大带领部门思考发展方向。
目前，小公司暂时还没有采用部门公司化的方式，但是大公司已经在广泛采用这种方式运营。
例如：华为，它将公司的几大部门划分成了集团军，每个集团军有自己的CEO，每个CEO为自己的集团经营结果负责。每个部门之间相互独立，互不影响，全都在凭本事吃饭。
部门公司化有哪些优点呢？
第一、员工的积极性变高。部门领导从以前的拿工资的人变成了发工资的人，他一定是最用心的一个。他为了管理好下属，他自己会利用业余时间学习管理，最终让公司的整体效率提高。因此，部门公司化的一大特点就是员工从雇佣制变成了合伙制。
第二、顶层公司的运营成本大幅下降。假设一家大工厂有1000个人，一共分为10个部门。按照平均每人的年薪是10万元，那么1000人每年的总薪资支出就是1个亿。这是公司必须要支出的成本。
假设公司下属的10个部门成立了10家子公司，每家子公司为100个人。每个部门的领导出资30%，成为分公司的CEO。那么公司是不是通过成立分公司就降低了30%的运营成本呢？
第三、减少了竞争对手的出现。很多公司的部门高管在搞懂了公司的赚钱思路之后，立马就会出去再开一家业务相同的公司，成为直接竞争的关系。既然如此，为什么不让这些高管直接成为公司的合伙人呢？合作共赢岂不是更好？
第四、总部股份有限，子公司股份则无限。分给员工的股份，分的是子公司的股份，这样每个人都可以得到30%。如果拿总部股份来分。每个人恐怕连3%也拿不到，就算他们拿到了，还怎么让投资人进入呢？
在部门公司化之后，总公司就开始往平台化方向发展。只要遇到能力强的员工就可以合作成立一个公司，让公司成为一个创业平台。
如何让这个平台更具竞争力呢？那就是布局生态。当公司平台上的子公司成为一个生态之后，公司的竞争力是其他公司难以企及的。
部门公司化、公司平台化、平台生态化是公司发展的三个步骤，你的公司进行到了第几步呢？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
