而华为每年高达几百亿的研发资金，不是企业利润，哪里来？组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。美容院的员工一般是由美容师、美容导师和美容院店长。
人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本。
因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
任正非才提出：华为手机一定要追求利润，否则还不如不做！你试想，一个企业没有利润，哪来的资金搞新产品开发？
没有资金支持。怎么能提升产品的品质、给用户更好的体验呢？而华为每年高达几百亿的研发资金，不是企业利润，哪里来？
你以为那几万件专利是天上掉下来的啊，那都是烧钱烧出来的！
所以说，一个不想赚钱、不想赚大钱的企业就是耍流氓，没有利润的企业，绝对不是一个好企业！
对于美容院来说，美容院不只是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所，同样是一种以营利为目的的机构。
一家美容院怎么样才能赚钱呢？
有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。
所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。
从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
如果在管理上出了问题，店内就是一锅粥。别说盈利，就连顾客都寥寥无几。
在管理的工作中，最难管是人，最重要的的管理工作也是人，即员工。
美容院的员工一般是由美容师、美容导师和美容院店长。那么，美容院应怎样管理好员工呢？
1.招聘时要调换适合在美容院工作的员工
管理好员工，从招聘抓起。在面试人才的时候，不要因缺人而盲目录用美容院不适合的人。
为了招到合适的人，美容院在面试的时候，应将应聘者的离职原因、待遇和工作环境等问题问清楚，然后分析他适不适合本店。
不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住他们才是王道。
2.制定好美容院规章制度，严格按规章制度办事
制度形同摆设，执行不严明，是很多企业的通病。在管理中这个现象叫做失控（控制缺失）。
解决办法是：1、制定制度实施检查计划。2、制定制度实施检查标准。3、按计划检查。4、按标准评估。5、制定制度实施奖惩方案。奖优罚劣。
3.人性化管理
人性化的管理，即把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
俗话说，无规矩不成方圆，美容院的员工管理单单用规章制度是远远不够的，在规章制度进行约束的同时，还应充分体现人性的关怀，让员工感受到这个集体的温馨和良好的氛围。
只有员工都喜欢这个美容院，她们才能在这里长期工作下去。
