2019年8月13日，京东发布了其第二季度净收入为1503亿元人民币，同比增长22.9%。经营利润为23亿元人民币，净利润连续14个季度盈利。到了2011年5月，国内团购网站已经超过了5000家，终于形成了名噪一时的千团大战，当时环境，对于美团来说也是糟糕至极。就这样一直到2012年的8月，团购网站就不到1000家了，市场拐点已经产生，剩下的团购网站事实上已经被判了死刑。为了不让员工感染，他不得不把京东多媒体的12个柜台全部关闭。
千亿富豪刘强东的草根逆袭史?从2018年开始，经济逐渐趋平缓发展，创业似乎也跌入冰点，激情似乎也渐渐退去企业维持开始变得艰难，我们看到各种互联网大厂，纷纷推出了自己的裁员计划，提出过冬的号召“环境不好”俨然已经变成了大家不得不接受的事实，但我们却发现今年两个人格外春风得意他们就是王兴和刘强东，我来为大家讲解一下关于千亿富豪刘强东的草根逆袭史?跟着小编一起来看一看吧!
千亿富豪刘强东的草根逆袭史
从2018年开始，经济逐渐趋平缓发展，创业似乎也跌入冰点，激情似乎也渐渐退去。企业维持开始变得艰难，我们看到各种互联网大厂，纷纷推出了自己的裁员计划，提出过冬的号召。“环境不好”俨然已经变成了大家不得不接受的事实，但我们却发现今年两个人格外春风得意。他们就是王兴和刘强东。
1、成绩喜人根据最新的报道，10月10日消息，美团今日股价再度冲高，盘中涨幅一度逾3%，再创上市新高92.15港元，截至发稿，涨2.91%，报92.05港元，成交额达9.81亿港元，总市值达5339.3亿港元(约合人民币4840.7亿元)，截至昨日收盘，百度总市值348.192亿美元(约合人民币2476.37亿元)，美团现时市值相当于两个百度。美团市值超越百度，这无疑是互联网圈的大地震，有新闻媒体已经将喊了十几年的BAT变为了MAT。我们不禁为百度惋惜，但也不得不为美团叫好。
昨天王兴的一张参加区块链私享会的照片刷屏了，原来王兴早已布局区块链，在他们自己的社群中，王兴是数字货币的热衷者。最近美团喜事连连，发福的王兴很惬意。
说王兴高兴我们还可以理解，说刘强东有人就不明白了？
虽然刘强东从去年到今年，身陷司法纠纷，但我们不得不肯定京东的傲人业绩。2019年8月13日，京东发布了其第二季度净收入为1503亿元人民币(约219亿美元)，同比增长22.9%。经营利润为23亿元人民币(约3亿美元)，净利润连续14个季度盈利。
“情场失意，职场得意”用来形容2019的刘强东再贴切不过了；“少年得志、意气风发”形容2019的王兴也是再贴切不过了。他们两人这次的成功不是偶然的，你我的环境不好，对他们来说更是糟糕透顶。但通过两人的一路经历，我们却很容易发现越是环境不好，这两人却越能逆袭，不信你看。
2、王兴，未来可期古有百团大战，今有千团大战。王兴则是那次千团大战的最后赢家，凭借顽强的意志，王兴可谓屡战屡败、屡败屡战，从千团大战的“死人”堆中拼杀出来，成就了现在的流量巨头。
回顾那次大战，王兴创业16年，从校内网到饭否、海内网，都未获得满意的结局，失败告终。2010年3月，王兴再次创业，这次他带来的项目就是你我所熟悉的美团网。
美团的入局时机正值中国团购网站竞争的白热化阶段，一时间，无论是创业者还是投资人，无不各显神通。这与共享单车大战时有过之而无不及。
到了2011年5月，国内团购网站已经超过了5000家，终于形成了名噪一时的千团大战，当时环境，对于美团来说也是糟糕至极。
由于其他家团购网站广告漫天轰炸，导致美团市场拓展极为困难，一线销售成员没办法，堵着公司电梯要王兴给个说法：到底投不投广告？
于此同时，竞争对手也在疯狂挖人，连美团的公关总监每天都能接到猎头电话，对方承诺薪水至少是现在的三倍，当时的美团上海团队也因此被人连锅端掉。
就这样一直到2012年的8月，团购网站就不到1000家了，市场拐点已经产生，剩下的团购网站事实上已经被判了死刑。
只是这次，王兴和他的美团没有失败。面对不利的大环境和悲观的行业预期，美团找到了自己突破瓶颈的增长之法。
越往后美团的竞争对手越强。面对拉手网和大众点评等对手早已获得3轮融资，坐拥数亿美元现金流，而美团仅有来自红杉资本的1200万美元。
但王兴思考的是，线下狂砸广告真的靠谱吗？在用户已经被瓜分的情况下，并且它们已经不占优势的情况下，他们该如何继续做增长？
经过深思熟虑，征求各方意见后，美团购买了“团购”等关键词，并与hao123、团800等导航页进行合作，只要消费者在线搜索团购，出现在最显眼位置的必然是美团首页。
相比传说一年线下广告投入过亿元的拉手网们，投入最少的美团，反而用守住网络入口的方式截留了最多消费者，战胜了恶劣的竞争环境，取得了最终的胜利。
团购网站起家后的美团先拓展到电影票业务、酒旅业务，然后拓展到餐饮外卖业务，再向网约车、共享单车战场拓展，收购摩拜单车后，我们可以看到，从去年到今年初，好多人在唱衰美团，可是王兴还是又一次过来了。如今，美团这个移动互联网圈的巨头，竞争的对手已经升格为阿里、腾讯这样的重量级，而美图的流量入口作用更是不断显现。不利的环境，让我们看到了一个更美的美团、更强的王兴。一个可以超越环境制约的王兴，未来可期。
3、刘强东，逆境再重生刘强东与环境作战，那就不得不提非典。
1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。最初创业条件很苦：只够租4平米的摊位，买完一台二手电脑和一辆八手的三轮车后，就剩不了几个钱了，但刘强东不以为意。在同行充满敌意的眼中，他坚持买正品、开发票，坑消费者的事，从来不做。刘强东这样说：“别人都卖水货，我坚持卖正品，别人吻之以痛，我却报之以歌。”就这样，他让这个小店成了中关村的明星店，店面虽小，年底却做到了600万的业绩。
2003年非典突如其来，整个北京城都在严阵以待，中关村更是从原来的人流如织，变得门可罗雀。为了不让员工感染，他不得不把京东多媒体的12个柜台全部关闭。京东多媒体的业务遭受到沉重打击，整天没有业绩，还要承受高昂的房租，不久就只能和别人一样关门大吉了。刘强东四下着急，环境已经如此就只能接受，但他明白自己必须寻到新的增长客户的途径。突然，有人提议可以在网上售卖，刘强东觉得这个法子可行，立马就架起电脑，和员工没日没夜的在各大论坛发帖卖光盘，终于皇天不负有心人。有个版主留言说：京东多媒体是他认识的唯一一家不卖假光盘的公司。因为版主的这句话，京东的线上零售有了一个好的开端，线上订单越来越多。
通过这次刘强东意识到，电商时代真的来到了。2004年，刘强东毅然砍掉线下业务，全面转型为线上零售公司。正式开始了京东的电商之路。也才成就了如今的京东。
环境恶劣，就看你如何应对，强人是越砸越结实的，刘强东就是如此。每每遇到危机，他总能获得重生。创业需要环境，可环境总会变化，如果将一味太看重环境，甚至抱怨环境，比方这次有人说资本遇冷的，也有说贸易战的，那就注定没有胜利之日。其实，这些外在的客观原因，它是存在的，但创业成功还是要靠内因的推动。遇到困难就看创业者抱有怎样的心态，心态对了，一切都会顺起来。
