一组滴滴出行的关键数据，滴滴出行除了刚才说的，第一季度已经扭亏为盈，这是一个历史性的转折。滴滴出行成立以来，2018、2019、2020三年的时间，为全球司机贡献了6000亿收入。这些业绩足以证明滴滴出行上市前已经有相当的规模。此次IPO很有可能突破100亿美元。滴滴出行的成功，本质上是领导人和方法论的成功。目前正处于创业过程中的经营者完全可以以滴滴出行为范例。预祝滴滴出行IPO取得圆满成功。
滴滴出行马上就要到美国IPO了。
IPO大家都知道首次公开向公众发行他们的股票，再讲具体内容之前，先给大家报个好消息，滴滴出行第一季度财报出来了，我看到好像营收是422亿，利润大概50多个亿。
这个数据什么概念？横向比较全球第一！已经超过了美国的优步（Uber）。
曾经在中国的优步，这次IPO占滴滴出行12.8%的股份，这次优步也跟着中国滴滴出行的上市发大财了。
一组滴滴出行的关键数据，滴滴出行除了刚才说的，第一季度已经扭亏为盈，这是一个历史性的转折。另外还有几个数据非常重要，它现在是一家全球性公司，在全球15个国家开展运营了，
同时它的全球全年活跃用户达到4.93亿，全球的司机总数达到1500万，国内的活跃用户达到3.77亿，全年活跃司机达到1300万。
滴滴出行成立以来，2018、2019、2020三年的时间，为全球司机贡献了6000亿收入。这些业绩足以证明滴滴出行上市前已经有相当的规模。说它全球第一不为过。
滴滴出行现在有几项数据也非常漂亮：
平台全年营收总额（GMV）3417亿；
IPO后市价值，预估地900-1000亿美元之间（目前全球同产业最高是优步，即935亿美元）；
融资额？此次IPO很有可能突破100亿美元（这可能是2014年阿里巴巴之后最大数额）。
第二我想说它的融资，有人做了预估了，这一次滴滴出行的融资可能是阿里巴巴2014年9月份上市融资额超过250亿之后，又一个过百亿的中概股公司。也就是它的融资额能够实现100亿以上这一点我是坚信不疑。
今天，我不想谈，它怎么上市，谁给它承销股票，有哪些投资人，这些从资料当中都可以看到。
我主要想谈两点：
第一点，通过滴滴出行这个项目今天要上市这个事实，又一次印证了技术可以改变一切。尤其在今天这个技术引导的时代。
我们回忆一下互联网什么时候进来的，1994年大概是10月份，中国科学院和美国的互联网第一次打通。从那以后，开始有了互联网。互联网对传统产业的影响从什么地方开始的？，互联网首先解决的第一个问题是传媒问题，也就是信息传递和互通的问题；第二个问题就是我们购物的问题，自从电商阿里巴巴、京东、拼多多等起来后，我们的购物方式发生了颠覆性的变化。
第三个，互联网解决了支付的问题，腾讯和阿里巴巴在百姓支付问题上实现了重大突破。让消费变得异常方便。
第4个问题就是利用互联网要解决交通出行的问题了。现在滴滴打车已经告诉我们，在全世界交通出行解决的最好的是中国，规模最大的企业也是中国。
互联网还能解决什么问题？
可以说多的去了。比如医疗问题，工业互联网问题，万物互联问题等等。今天，互联网已经成为基础设施，将对所有的传统产业进行改造或变革。这已经不是你想不想的问题，而是不变革就完蛋的问题。在这个变革过程中只有适者生存。
用互联网来改造传统交通出行也是一个非常经典的过程。
滴滴打车、滴滴出行它是怎么成功的，大家都知道这个公司的创始人叫程维。
程维在公司成立之前在阿里巴巴做产品销售，也就是互联网上销售产品。而且做得非常漂亮，混到了部门经理和地区经理这个位置了。
在2012年冬天，在北京，大家都是冬天非常冷并常常刮风，气温在平均在零下10度以上。那个时候还没有网约车这样的工具了，所以说举手搭车，搭一个不停，搭一个不停。 站在那里又冷又有风，搭不到车真是活受罪。
程维这个小伙子83年出生，北京化工大学毕业，在那个地方搭车搭不到，他想到既然互联网能够解决购物的问题、传媒的问题，互联网为什么不能解决出行的问题？有时，提出问题比发现问题更重要。
于是他下定决心要创建一个这样的公司——即滴滴出行。
滴滴从成立以后并不是一次性就能解决了所有的问题。
首先，要解决互联网平台问题。当然，当时非常粗放。有了平台后，有了整合线下资源的基础平台了。如，司机、车辆等。
第二，建立了数据中心。资源与资源之间的资讯可以互通。
第三个就是功能迭代。滴滴出行 App上的每一项功能都通过无数次迭代、更新、调整才逐渐完善起来的。
有三个小故事非常能说明当时的情况：
第一个就是搭不到车，怎么办？当时APP上线了，但打不到车。于是乘客开始骂街了。这个时候，程维他一班人在调研基础上发现原来是供给侧这边的资源不足。什么叫供给侧？就汽车的资源不足。于是想办法把汽车的供给问题或资源问题解决了。
第二个问题是定位不准。找不到定位怎么办？于是百度地图和高德地图合作解决了定位问题。
所有问题的解决，并不是一次性就能办到了。它是一个发现，调整，迭代、更新多次反复的过程。这里他们遵循了《科学创新产品方法论》中的一些原则与方法（有兴趣的可以查看我的“专栏”，其中有专门课程）。
第三个问题来了，即下车遇到麻烦，下不来车了。为什么呢？车到了目的地，不能马上下车，还得慢慢找零结账。这太麻烦了。经过多次探索，最后终于想到与腾讯合作，用腾讯的财付通来解决这个问题。
这样，一下子把找零的问题解决了。找零的问题解决了，等于整个 App功能当中最重要的功能解决了。
滴滴出行的成功，本质上是领导人和方法论的成功。
整个开发过程贯穿了以下几种重要的思维方式：第一是互联网思维，第二是运用的互联网的创业方法论，互联网的创业方法论是什么？找准需求，开发产品或功能，把产品或功能最小化，通过反复迭代寻找突破口。
滴滴出行整个创业过程的成功有非常大的普遍意义。目前正处于创业过程中的经营者完全可以以滴滴出行为范例。把其中的方法论活学活用，成为指导自我的原则与方法。最终实现三个“最”的结果：即最小产品迭代、最低成本开发、最短时间推动。
预祝滴滴出行IPO取得圆满成功。
