唯品会的这波操作救了自己，一时间订单量大增，名号随之打响。随着主业增长乏力，唯品会开始跨界做起新业务。唯品会一季度用户增长率为54%，而营销费用增长却高于200%，这意味着它的用户增长越来越难。正方选手唯品会也拿出了权威机构中检的报告，声明这是正品。后来双方闹到法院，法院判定唯品会商品来源清晰，并不认可得物方的判定结果。
时代抛弃你，连声招呼都不会打。一些品牌倒闭，但成为了一代人的记忆，而有些品牌明明还活着，却逐渐失去存在感，被大众所遗忘，唯品会就是这样。
当今时代，流量为王，尽管在各种电视剧中，仍然看到唯品会的植入广告，提醒大家它还活跃，但从市场来看，唯品会早已失去了电商老三的位置。
一、唯品会的转型2008年8月，唯品会一成立，好家伙，金融危机就爆发了。而唯品会在那时候专做奢侈品，可老百姓兜里没钱，奢侈品的需求锐减，本就少得可怜的订单，还是靠团队亲朋好友们的支持。
大受打击的唯品会挥泪斩马谡，转头做起了老百姓买得起的中端品牌。
受经济危机影响，很多服装品牌积压大量库存卖不掉，货款又收不回，因此唯品会能低价拿到服装货物。另外，聪明的唯品会采用寄售模式，自己无需投入一分钱，就能站着把钱挣了。唯品会的这波操作救了自己，一时间订单量大增，名号随之打响。
一家专做特卖的网站，这个口号帮助唯品会攻城略地，却也带着它把路越走越窄了。如今，前有拼多多低价截胡，后有直播带货让人沉迷，唯品会的心情那叫一个忐忑，只能把希望寄托最后的两张底牌：“女人”和“新业务”。
二、唯品会的底牌唯品会的前CFO杨东皓有一句话：得女人者得天下。可是唯品会现在的困境是“成也女人，败也女人”。唯品会早期收入的高速增长，是靠女装和女鞋。可它本质上仍是“清库存”和“卖尾货”的平台，这使得绝大多数优质品牌，拒绝将新款放在唯品会上，所以唯品会在大家的印象中，更像是老旧风格的聚集地。
随着主业增长乏力，唯品会开始跨界做起新业务。在2017年唯品会提出了“电商、物流、金融”三驾马车模式，颇有走京东道路的味道。在金融领域，推出“唯品花”、“唯易贷”等产品；在物流领域，成立了自营快递品骏物流；此外，唯品会还跨足电商和线下生鲜……结果不出意外的，都出现了意外，这些业务统统以失败告终。
在折腾了几年以后，其他电商平台都已逐渐起飞，只留下唯品会还在原地打转。更重要的是唯品会现在业务的增长， 依靠大规模广告投放。唯品会一季度用户增长率为54%，而营销费用增长却高于200%，这意味着它的用户增长越来越难。在拼多多大行其道，各种低价渠道多如牛毛的当下，唯品会的优势，正在不断被蚕食。
拨开唯品会“特卖”的外衣，它无非就是做着，帮人清库存的生意，它的商业模式和大街上挥泪清仓大甩卖没什么不同。
三、唯品会的信誉危机对一些电商商家来说，真假混卖已经成为常态，只要基数够大，睁一只眼闭一只眼，这事就算过去了。拒绝承认，客套回复，不行就退，更是电商的三板斧，真假这事有时候还能演变平台大佬之间的互撕大戏。
2021年初，一个网友在唯品会买了一条Gucci的皮带，不久后放在得物APP上转卖，想挣点差价，结果竟然被得物退回，说这是假货。
这在品牌公关眼里，可成了打击竞争对手的绝佳机会，于是好戏开始。反方选手得物拿出权威机构《中国检验认证集团》（简称中检）的报告。正方选手唯品会也拿出了权威机构中检的报告，声明这是正品。当然了，一家拿的是上海中检的报告，另一家则是广东中检的报告，这就有点尴尬了。
随着事件的发酵品牌方Gucci也被卷了进来，可是Gucci大手一挥，表示这事我不发表意见，反正你在我家官网买的都是正品，其他的我不知道，你们也别来找我。言下之意，让我做一回吃瓜群众不香吗？
后来双方闹到法院，法院判定唯品会商品来源清晰，并不认可得物方的判定结果。虽然看似唯品会赢了，可是舆论导向并没有变好。
唯品会这几年假货声音不断，清者自清，浊者自浊。它确实出现过假货，通常被发现后，官方都会出来发声，承认事实，下架相关产品，以及取消供应商资格通过这些方式维护自己100%正品形象。对此，小伙伴们怎么看呢？
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