Scramble在北美售出15，136台。超级眼镜蛇在美国售出12，337台。世嘉一位名叫伊丽莎白的女性高管将这款游戏带到董事会，被戈登驳回。世嘉向科乐美每天支付3500美元，获得60天的授权许可。在一场产品重大分歧后，冈本吉起离开科乐美，加入了CAPCOM，成为后来卡普空的主创作人之一。在北美游戏市场大崩溃后，它仍然卖出38，000台。Kestra公司主营充气水池和玩具，科莱科因此成为全球最大的充气泳池制造商。
1970-1980年代，南梦宫、世嘉和太东等老牌厂商在街机游戏市场大杀四方，可也有一些新生力量毫不逊色。
比如KONAMI：科乐美。
KONAMI：科乐美
2021年，美国福布斯日本排行榜，年届81岁的上月景正成为日本位列36位的富豪。
1969年3月21日，上月景正在大阪府丰中市创立「企业社」（エンタプライズ社），从事点唱机的修理与租赁。看起来，点唱机是日本电子游戏社的真正源泉。太东、世嘉都是从点唱机开始街机游戏业务。
KONAMI这个名字，据说来源于科乐美创办人上月景正、仲真良信、宫迫龙雄的各自姓氏的前两个英文字母：KOuzuki（上月）、NAkama（仲真）、MIyasako（宫迫）。
图为科乐美50周年庆，旗下游戏形象大聚会。
1981科乐美的爆发
科乐美1981年发布自己第一款街机游戏：Scramble。由于身单力小，科乐美的机器一般委托给包括Stern Electronics、世嘉和Gremlin Industries制造。Scramble在商业上取得不错的成功，《计算机与视频游戏》杂志在其 1982 年 2 月刊中称：是第一款让你执行任务的街机游戏。Scramble在北美售出15，136台。
图为Stern版Scramble。
科乐美在Scramble后推出它的续集：Super Cobra，超级眼镜蛇。超级眼镜蛇在美国售出12，337台。Scramble在1981年，在日本获得排名14的好成绩。在那个神作辈出的年代，实属难能可贵。
1981年，科乐美发布新游戏：Frogger，青蛙回家。这款游戏里，玩家从底部出发，帮助青蛙穿过马路和河流各种障碍，最后回到自己的洞里。青蛙过河是桥本明在车里等待红绿灯时看到一只青蛙在马路上溜达，这只可怜的青蛙想回到马路对面的小溪，来回飞驰的汽车差点把它轧成青蛙干。桥本明下车帮青蛙回水里，由此产生了制作青蛙回家游戏的想法。
青蛙回家游戏制作完成后，科乐美先将它推荐给世嘉。世嘉评估后，拒绝制作这款游戏，理由是太低龄和可爱了。世嘉一位名叫伊丽莎白的女性高管将这款游戏带到董事会，被戈登驳回。他们认为这种只能吸引女性和儿童的题材，没有市场价值。伊丽莎白说：你们也因此拒绝过吃豆人。
顿时鸦雀无声。
世嘉向科乐美每天支付3500美元，获得60天的授权许可。在青蛙回家的EPROM到达美国后，世嘉工程师用它制作成原型机。原型机被带到圣地亚哥的：“Spanky's Saloon”的酒吧，由男性用户进行测试。如果酒吧测试结果良好，世嘉就会同意制造和销售青蛙回家。测试的结果出乎意料的好，经销商报告称：青蛙过河吸引了广泛的玩家群体，并吸引了所有年龄段的人。女性尤其喜欢这项运动，而且感觉很舒服，因为它不具侵略性，但极具挑战性。
图为青蛙过河游戏画面和设计者桥本明。
青蛙回家是全新的休闲游戏类型， 它不分年龄和性别地吸引着玩家。1981年，青蛙回家为世嘉赚到了1.35亿美元。在日本，青蛙回家是1981年排名第12的街机。青蛙回家的雅达利2600版游戏卡卖出400万份，到2005年全球版本售出超过2000万份。
青蛙回家是科乐美在电子游戏行业的立足之作。
佳作连连
1982年，科乐美推出：Time Pilot，时空飞行员。
时空飞行员是游戏设计师冈本吉起的作品，冈本吉起为科乐美制作了几款不错的游戏，如：Gyruss和Time Pilot。可因为一些原因，上月景正对冈本吉起并不感冒。在一场产品重大分歧后，冈本吉起离开科乐美，加入了CAPCOM，成为后来卡普空的主创作人之一。冈本吉起最后促成R星公司制作《荒野大镖客》，科乐美错过他是一大损失。
1983年，科乐美发布：Roc'n Rope，凤凰猎人。它由游戏设计师藤原德郎设计，玩家是一名配备手电筒和鱼叉的考古学家，要反复跳跃才能找到凤凰鸟。藤原德郎1982年加入科乐美，1983年跳槽到CAPCOM。藤原德郎，业内诨号F教授或亚瑟王，是比冈本吉起还要猛很多的游戏制作人。
这些制作人纷纷聚集在拿着科根投资的辻本宪三麾下，到底在做什么呢？未来会一一解答。
1983年9月，科乐美的Hyper Olympic：超级奥林匹克在东京游戏机展(AM Show) 上展出。超级奥林匹克最初授权给Centuri，结果雅达利才是奥运会官方游戏授权商，Centuri保不住Olympic这个名字，只好将游戏更名为：Track & Field，田径场才引入北美。
图为Track & Field游戏画面。
1983年12月，田径场街机成为年度最畅销游戏。在北美游戏市场大崩溃后，它仍然卖出38，000台。1984年它仍然是北美最畅销的游戏之一，位列美国街机游戏排名榜第三。事实说明，市场的崩溃并非玩家的厌倦，纯粹是质量差导致的。雅达利在游戏质量上毫无追求，盲目扩充规模，这不是游戏行业的经营之道。
因为田径场的成功，科乐美和Centuri联合举办1984年田径场游戏大赛，在全球吸引了100万玩家的关注。它直接带来体育类游戏的兴起，启发南梦宫开始创作Pac-Land。
Yie Ar Kung-Fu：咿呀功夫
科乐美于1984年10月发布最重要的产品：Yie Ar Kung-Fu：咿呀功夫。它于 1984年10月在日本首次发行，1985 年1月在全国范围内广泛发行， 1985 年 3 月在国际上广泛发行。
咿呀功夫的游戏灵感来源于李小龙电影，主角乌龙以李小龙为蓝本，用游戏让玩家获得功夫片的感觉。游戏的不同角色拥有不同的服装、动作和招式。此外它还引入血量计算系统，血量归零会翻倒在地。
图为咿呀功夫街机游戏画面。
咿呀功夫是格斗游戏的鼻祖，它在日本街机游戏公司Technōs的Karate Champ（空手道冠军）基础上大胆创新，玩家可以执行多达16种动作。玩家可以站立、蹲伏和跳跃，用操纵杆和按钮组合出各种招式。在玩家获得额外的道具时，会到普通话的“XIEXIE”。
咿呀功夫在1985年3月1日的街机排名榜位列第二，这款游戏后来移植到任天堂的红白机上，获得更大的成功。
科乐美在街机黄金时代的后期才进场，从1981年开始，它持续几十年的推出佳作，后面的故事它还会频繁出场。
Coleco科莱科的游戏路
把目光再拉回北美，看看电子游戏艺术的主战场——家庭游戏机。
Coleco Industries, Inc：科莱科工业，由莫里斯·格林伯格 (Maurice Greenberg) 创立于 1932 年，前身是康涅狄格皮革公司，莫里斯·格林伯格是一位俄罗斯犹太人。科莱科最初的业务是给修鞋匠提供皮革和修鞋工具，后来扩充到销售鞋、制鞋机和擦鞋架。
1954年，科莱科进入玩具行业。1963年，它收购马萨诸塞州斯普林菲尔德的Kestral公司。Kestra公司主营充气水池和玩具，科莱科因此成为全球最大的充气泳池制造商。1966年，科莱科CEO伦纳德·格林伯格说服他兄弟阿诺德·格林伯格加入科莱科，并在1966年收购Playtime Products ，1968年收购加拿大的 Eagle Toys 。1972年，科莱科通过收购进入雪地摩托车市场，结果掉个大坑，伦纳德让贤给兄弟阿诺德。
在新首席执行官阿诺德·格林伯格的英明指挥下，1976年，科莱科进入家用游戏机行业。受雅达利Home Pong成功的吸引，有数十家企业争先恐后地杀入家用游戏机行业。当时家用游戏机开发，最容易开发的机型都基于通用的AY-3-8500芯片。由于通用低估市场需求，没有生产出足够的芯片。科莱科作为最早开始下订单的公司，获得通用足量芯片供应。
科莱科在1976年发布自己的家庭游戏机：Coleco Telstar。
图为Coleco Telstar。
从1976年到1978年间，科莱科发布14个版本Coleco Telstar，带来100万台游戏机的销量。
它并没有停止脚步，而是将触角伸向掌上游戏机市场。
科莱科发布的第一款掌上游戏机是Electronic Quarterback：电子四分卫。这款掌机采用9伏电池供电。
科莱科在掌上游戏机市场如鱼得水，迅速击败之前的王者Mattel：美泰公司。在推出电子四分卫后，1982年，他们又做出一款名叫：Mini-Arcade，迷你街机 的掌上电子游戏机。迷你街机获得了日本热门街机游戏的授权，推出前四款游戏为Pac-Man、Galaxian、Donkey Kong和Frogger，这都是书中前面提过的明星游戏。将热门街机游戏做成手上玩的掌机，这给科莱科带来300万台的销量。其中吃豆人的迷你街机版，就卖出了150万台。1983 年，它又发布了三款迷你街机：供吃豆人小姐、Donkey Kong Junior和Zaxxon。
图为迷你街机版的Donkey Kong。
Coleco Vision
1982年，在这个错误的时间点，科莱科带着自己的全新家用游戏机Coleco Vision王者归来。
阿诺德·格林伯格一直对家用游戏机市场有浓厚的兴趣，在科莱科转向掌上游戏机市场后，日子其实过得不错。直到有一天，科莱科的电子工程师布罗姆利跟阿诺德汇报：游戏硬件跳水了。阿诺德花了十分钟时间，经过仔细思考，决定立项：Coleco Vision。
早在1981年，布罗姆利就跟任天堂接触，希望获得在家用游戏机上的授权。任天堂给布罗姆利安排了一场日式聚会，由山内溥亲自接待，却对他的诉求不置可否。布罗姆利希望获得任天堂王牌游戏《Donkey Kong》的授权，山内报价：20万美元加每台2美元的授权金。布罗姆利同意了，可回美国时双方并没有签订正式合同。1981年电子消费展上，正在参展布罗姆利碰到山内一行，聊天中发现任天堂已经将《Donkey Kong》授权给雅达利。在山内女儿的协助下，科莱科好不容易获得《Donkey Kong》的授权。
对于《Donkey Kong》的失而复得，科莱科决定将其和Coleco Vision捆绑销售，也就是买Coleco Vision送《Donkey Kong》。
1982年8月，ColecoVision发布。到1982年圣诞节，已经售出560，000台。1983年，ColecoVision总销售量突破100万台。不仅如此，科莱科还为雅达利2600开发游戏卡带，共售出800万套游戏卡。
随着1983年北美游戏市场大崩溃的来临，科莱科也未能幸免。科莱科转向家用电脑市场，这是当时许多家庭游戏机品牌的选择。它的尝试并没有成功，与科乐美的持续成功不同，科莱科1985年彻底离开了电子行业。
1988年，科莱科申请破产保护。
比起北美厂商的惨兮兮，日本还有一位最为意气风发的选手，马上登场。
