部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根的过程，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。原则上任何企业都可以实施两化融合贯标，但是根据申报的经验判断，满足以下条件的企业更容易审核通过。
两化融合现场评审即企业在咨询服务机构的辅导下完成体系建设与实施后，需要邀请外部评定机构对企业进行现场审核，顺利通过后，评定机构方能将企业推荐至评定专家委员会进行合规审查、复核、公示及发证，特别指出的是，针对两化融合管理体系的评定，国家工信部指定了10家评定机构。
一、什么是两化融合管理体系贯标两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。 企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。 企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根的过程，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。
二、两化融合是指哪两化?两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。两化融合是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，达到工业化和信息化的深度融合。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
三、两化融合管理体系概念是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续受控，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
四、推行两化融合管理体系的背景伴随着工业转型升级的持续深入，为解决我国企业面临的突出问题，如装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化两张皮、两化融合环境下企业关键能力不足等，在充分吸收和借鉴国际先进经验的基础上，中国自主研制提出了一套符合中国制造业管理模式的管理方法论，即《信息化和工业化融合管理体系》，以指导和规范企业全要素协同创新过程，指导我国企业在信息时代加快战略转型、组织管理变革、核心竞争能力提升、生产方式和服务模式转变。
五、两化融合贯标怎么做?1、贯标咨询服务：根据工信部发布的《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T 23001-2017)等系列标准，为企业提供包括标准培训、对标诊断、体系策划、文件编写与发布、体系试运行、内审管评、现场评定辅导等全过程的两化融合贯标咨询服务，帮助企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架，最终辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力。
2、现场评审、专家合规审查和复核：即企业在咨询服务机构的辅导下完成体系建设与实施后，需要邀请外部评定机构对企业进行现场审核，顺利通过后，评定机构方能将企业推荐至评定专家委员会进行合规审查、复核、公示及发证，特别指出的是，针对两化融合管理体系的评定，国家工信部指定了10家评定机构。
六、两化融合如何认定?1、需要试运行3个月：上传企业相关资料，在官方两化融合平台上公示。
2、资料汇总整理：内审老师通过跟企业相关负责人员沟通，整理汇总相关资料文档。3、内审老师辅导(1～2)：内审老师通过整理相关文件后，到企业深入辅导。4、外审：国家认定机构评审员评审。
七、两化融合好处政策支持(不同地区会有差异)、工业专项项目申报必要条件、项目购置仪器设备和软件资助补贴、上市加分、招投标加分、供应商优选重要依据、提升效率、降低成本、人才类奖励补贴等等，是企业含金量非常高的一种荣誉资质。
八、两化融合贯标意义和价值1、建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作;
2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力;
3、诊断出企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向;
4、推动企业管理的提升和改善;
5、提高企业信息化的应用和绩效;
6、申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件，政策补贴。
九、申请条件?原则上任何企业都可以实施两化融合贯标，但是根据申报的经验判断，满足以下条件的企业更容易审核通过。申报企业具有管理软件、系统、平台或计划引进相关软件、系统。包括ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM客户管理管理)、EDS (工程设计自动化系统)、MDS (经营管理与决策系统)、(QAS(质量保证系统)、MAS (制造自动化系统)、MES (生产信息化管理系统)、OA (办公自动化系统)等;企业年销售额2000万以上。
最后： 两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
