阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来，就是阿里干部培养最厉害的武器，许多从阿里离职后创业的企业家，也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。
阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。
这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来，就是阿里干部培养最厉害的武器，许多从阿里离职后创业的企业家，也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。
一家企业干部实力的强弱，直接关系到这个企业今天的执行力和明天的成长性。但是在实际中，许多的干部管理者都会遇到这样的问题：
1. 无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；
2. 不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；
3. 好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，没有好方法论可以依赖和指导……
手上没有方法，只能拼时间和体力，这是很多干部管理者的心酸与无奈。
2010年左右，阿里也面临着类似的难题，马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”，不仅系统地提升了阿里的管理体系，更为今天的“良将如云”和“弓马殷实”打下了坚实的基础：
- 高层管理者的Leadership：定战略、造土壤、断事用人
- 中层管理者的Manager Development：懂战略、搭班子、做导演
- 基层管理者的Manager Skill：招聘和解雇、建团队、拿结果
其中最普适的，是基层和中层部分。
给大家推荐一个快速提升管理能力的训练体系——卓越汇·90突破营，它是基于管理共性场景构建管理者的能力素质模型，通过导入一套系统的刻意训练方法，在90天内帮助企业中基层管理干部（包括储备管理干部）快速刷新管理思路，刻意练习关键技能，迅速升级管理段位。
我们提供：
1.专业的管理诊断测试
三方评价（自评 企业 陪练老师）画出学员能力分析图
2.科学的能力训练路径
基于八大能力素质模型绘出科学的训练路径
3.清晰的逻辑思维训练
对应关键能力学习线上课程，构建能力思考逻辑图谱
4.密集的行动实战训练
结合每日工作进行日卡周卡实战训练，改进管理习惯
5.一对一电话沟通指导
专家老师每周1次电话指导，解决管理头痛问题
6.“知-行-知”闭环训练体系
线下大课，完成从知-行-知的闭环，做到融会贯通
你能收获什么？
1.管理干部自身
①快速突破管理短板，提升管理段位，成为专业的管理高手
②共启愿景，使众人行，带领团队共同完成绩效目标
③赢得上级领导的认可和下属团队的尊重，收获成就感和幸福感
④与组织共同成长，从而赢得成长机会和发展空间，实现事业理想
2.企业收获
①短期内帮助企业技术/业务专家实现向管理高手的转变
②由高素质的“管理干部”带动团队整体素质提升，搭建企业人才梯队
③为优质人才赋能，稳住关键人才，降低无效的人力投入成本
④提升组织效率，高效落地战略，跑赢竞争对手，发动增长引擎
