洞悉本质才能方向明确，掌握方法才能事半功倍。从本质上来说，领导赏识认可一个下属，很多时候并不是赏识认可下属这个人本身，而是下属所拥有或者创造的价值。其实，并不是所有职场上的关系都不值得信任，而是当关系还未经考虑的时候，不能轻易给予重大信任。我们要想方设法解决问题，而不是把问题抛给领导。04性格太直的人往往人际关系不怎么好处好人际关系的关键是什么，不是友善，也不是和气，而是时刻有“界限”。
洞悉本质才能方向明确，掌握方法才能事半功倍。
下面这6条职场生存的秘技，都是“过来人”的经验之谈，不管在哪里工作，都能管中窥豹、可见一斑，实在是值得深刻领悟。
01 你和领导的本质关系是工作关系
你有价值，你能拿出好的工作结果，领导才会喜欢你，否则反之。
从本质上来说，领导赏识认可一个下属，很多时候并不是赏识认可下属这个人本身，而是下属所拥有或者创造的价值。也就是说，领导的眼中更多的是人所创造的价值。
所以，多从价值的角度去维护关系，才能真正构建所谓的和谐关系。
当然，价值是一个相对宽泛的概念，不仅仅只是能干活那么简单，听招呼守规矩是价值，能为人会办事也是价值，拥有更为上层的资源或筹码还是价值。
02 人性是有弱点的，而人也是善变的
太过于相信职场上的同事，无异于自己在给自己挖坑，搞不好哪天就掉进去了。
前一秒和你相谈甚欢的同事，说不好下一秒就跑到领导那里告你的状了，不是因为同事这个人本身有多坏，而是在现实和利益面前，每个人都有做出利益最大化的选择。
古人有云，害人之心不可有，防人之心不可无，说的就是这个道理和逻辑。
其实，并不是所有职场上的关系都不值得信任，而是当关系还未经考虑的时候，不能轻易给予重大信任。否则遇人不淑，那岂不是要倒霉透顶了。
03 要解决问题，而不要往上递交矛盾
领导让你牵头负责一项工作，别人都不重视，或者不配合你怎么办？
刨除工作安排不合理的情况，作为下属，我们总不能跑到领导那里说，别人都不配合吧，这岂不是显得我们自己很无能。我们要想方设法解决问题，而不是把问题抛给领导。
所以，遇到问题的时候，要向领导要资源要支持，而不是诉苦或者抱怨。
对于领导来说，他只关心你能不能完成工作，以及帮他减少负担，而对于一些人际纠纷和现实情况，他们根本就不怎么关心，这就是领导的工作逻辑。
04 性格太直的人往往人际关系不怎么好
处好人际关系的关键是什么，不是友善，也不是和气，而是时刻有“界限”。
什么叫有“界限”？比如说，别人正当众吹牛吹得正凶呢，不管别人吹得有多玄乎，都不要去纠正别人，因为你的纠正会让别人很没有面子，而这就属于典型的“越界”。
不管在哪里，人都是独立的个体，要多操心自己的事，少关心别人的事。
就像给别人提出建议一样，只有当你的建议确实很好，且别人胸怀很大的时候，别人才会领你的情，否则就会变成你一片好心，而别人却很是反感的局面。
05 让领导知道你干了很多工作才重要
埋头苦干是必要的，但是也要讲究方法和技巧，既然都干了，那就一定要干到点子上。
什么叫干到点子上，我认为其中很重要的一方面，就是让领导看到，并赢得领导的认可。毕竟领导认为你好，你才是真正的、能拿到实惠的好，否则就是单方面的“自嗨”。
至于如何让领导看到你的努力和付出，以及赢得领导的认可，给大家分享两点：
一是要把领导单独交待、反复强调或者关心关注的事情干好，这些事情干好了，领导马上就能看到；二是任何时候都不要吐槽抱怨，宁肯不干，也不要一边干一边抱怨。
06 任何时候都保持三分心机和城府
在复杂的职场上，唯有保持必要的心机和城府，才能有效地保护自己不受伤害。
做人做事满是心机和城府，那肯定是很不受欢迎和待见的，毕竟谁都不想一天到晚被套路；但是太过于实诚，没有任何隐藏和手段，那也是要吃亏倒霉，甚至被故意欺负的。
问题来了，如何才能保持必要的心机和城府，其中的尺度又该如何把握呢？
关于心机和城府，其实就是一些做人做事的方法和技巧，本文讲的六点都是。至于尺度的把握，则要遵循一个原则，任何将要给予信任的关系，都要先经过考验和判断。
