关于良率部分则简单一些，只需要将该物料的来料检验良率，和该颗物料所需要使用在制程上的直通率列出即可。另外需要提醒的是在“我司对应制程良率”里面需要填写的是该制程后的直通率FPY，不是单个工序的良率。最后一部分是我们的投产计划，投产是根据甲方的出货需求和我们的良率来决定的。请务必要在您的报表中加上在途物料的追踪，以免物料数量出错。
试产表格?写在前面：1 引语，今天小编就来聊一聊关于试产表格?接下来我们就一起去研究一下吧!
试产表格
写在前面：
1 引语
2 CTB
3 注意事项
该篇属于试产-物料-概述中的一部分，根据如下索引图可以通过后台回复关键字找到本篇：
1 引语
由于出于成本控制的目的，在试产阶段公司购买的物料数量往往非常少，且多数属于样品供应，所以并不会使用到非常复杂的供应链控制报表。但是由于物料的种类会跟量产时差不多，那么简单的CTB报表就可以满足控制生产使用。
2 CTB
CTB（Clear To Build）
CTB报表是记录可用物料数量的一种报表，这个报表的主要作用是一目了然的展示物料的库存及到料状况，通过合理使用这个报表，可以让生产人员对物料的供应了如指掌。
试产CTB报表的构成
下图我们举例来解释试产CTB中的物料供应表，计划ETA是供应商提供的信息，实际ETA是我们实际收到物料数量。CUM这个词是总数的意思，在办公软件中使用SUM公式将实际物料数量进行加总即可得到。
关于良率部分则简单一些，只需要将该物料的来料检验良率，和该颗物料所需要使用在制程上的直通率列出即可。此处需要注意在试产中良率不一定是一直往上爬坡，有时候会下行。另外需要提醒的是在“我司对应制程良率”里面需要填写的是该制程后的直通率FPY，不是单个工序的良率。
最后一部分是我们的投产计划，投产是根据甲方的出货需求和我们的良率来决定的。
如上三部分信息齐全后，我们就可以将其整合为一份完整的CTB报告，请注意，我们在此处以单颗物料进行举例，如您在工作中涉及的物料较多的话，则需要对应的将其扩充。
投入需求是根据出货要求/IQC良率/FPY公式所得，BOH（Balance On Hand）物料结存
到了此处，我们可以根据实际生产中所需要的物料个数，逐个列出来所有的CTB数据，逐步检阅生产中是否有欠料（BOH一旦为负数即欠料）。但是如果物料过多的话，各位大大一定不要忘记了做一张额外的总结页面，总结什么呢，当然是BOH啦，这个结存数据是整个CTB报表的核心。
Cut Off为截止日期的意思，这个日期在公式运用中有大作用，后面量产我们会讲解
3 注意事项
良率的运用
请一定要注意您所应用的良率是单个工序良率还是直通率。很多时候CTB会在这个地方出错，因为直通率会远远小于单个工序的良率。
Buffer的运用
请务必要在您的交期或者良率上加上必要的Buffer，给自己一个周旋的空间，切不可直接提供真实需求出去，试产中跳票的几率非常之大。
在途物料
如果您追踪的生产工序非常复杂，涉及物料非常之多。请务必要在您的报表中加上在途物料的追踪，以免物料数量出错。
结存
如果各位大大作为项目经理，在试产阶段有额外的时间的话，一定要现场去看结存是如何保存的，以免因为不妥保存出现物料报废。
追踪
在实际生产中，如果物料种类非常多的话，是非常容易弄丢试产物料的。所以追踪方式就非常重要了，这里建议各位大大一定要采用详尽的报表记录好所有物料的供应商，发货人，追踪单号，序列号，批次号等等信息。
如上为今天的内容，如果您有好的建议或者任何问题，请回复到我们公众号后台，大家共同进步，感谢关注！
