胶卷老大哥，卡达被数码技术顶替，只好宣布破产倒闭。借此提醒员工，时刻要有一种忧患意识。同一天另一对夫妇服了泰乐诺也在两天后死掉了。消息传出，泰乐诺销量，从35%一度下降到了不足7%。泰乐中毒事件，使强生公司损失了一亿美元。后来，强生公司采取了一系列挽救措施，才稳住了市场。三株公司立刻陷入危机。导致人们对其缺乏信心。品牌形象瞬间崩塌。只有提前预示风险，才能破解避免风险发生。
俗话说，人无远虑必有近忧，如果人没有长远打算，必然会时时刻刻的难处来袭扰你。
01
在“冬季”来临时，储备好你的“粮食”
看看动物们的做法，你就该有所启发，看看一只小松鼠，在秋天就开始了忙碌起来，它会将植物的果实埋起来，冬季再扒出来吃。这样聪明勤劳的小松鼠，都能安然地度过寒冷的冬季，而那些懒惰的松鼠，由于在冬季“缺衣少食”而命归西天了。再也看不到春暖花开的那一天。
一个人，没有长远打算，当遇到波折，就会手足无措，不知所措。
俗话说，谁也不知道不幸和意外什么时候降临。
但当意外降临，我们要有能力去应对，就需要平时的积累。
很多时候，用钱能解决的问题，其实就不算问题，比方一场大病来临，有的人因为有保险，有积蓄，钱就不是问题，而有的人，平时就是今朝有酒今朝醉。就算有些困难，但现在救助的地方很多。爱心泛滥的人也多，所以也不是天无绝人之路。
关键时刻还是靠自身的潜力。如果身体没有底子，就非常麻烦，再多的钱也换不了命。身体的健康，也需要平时的累积。也需要储备。
02
不要以为自己现在过得不错，就不去想将来的事情
四十年前，那时候司机很吃香，是铁饭碗，姑娘找对象都爱找手握方向盘的。
三十年前，如果你懂英语计算机，那就是到处抢手的人才。
二十年前，移动公司，靠着短信业务，就能赚翻了天。
可如今，微信的免费功能让短信彻底灭火。几乎每个人都会开车。计算机也是人人都能使用。
康师傅方便面，做梦也不会想到，抢走他市场份额的不是统一，而是美团外卖。
当年，有个bb机，就是很酷的事，可如今它的影子都看不到了。
胶卷老大哥，卡达被数码技术顶替，只好宣布破产倒闭。
科技的进步，随时都可以让你掌握的技能成为无用的玩意。
如果你还是一成不变地看问题，没有前瞻性的思维，未来的社会，肯定被淘汰无疑。变局随时都可以出现。
有人预测，未来70%的职业将消失或者减少，但一定会出现一些新的行业。将来的变化会越来越剧烈，你不想也不行。
03
未来社会知识和技能越来越重要
智能时代已经向我们靠近，只不过我们视而不见而已。
未来社会，知识和技能越来越重要，苦力也越来越不值钱。而我们掌握的现有知识和技能还能支持你几年。同样是做人，差距怎么会那么大呢？有的人抓紧一切可以利用的时间修炼自己，而你整日沉迷于游戏里，悠闲自得无所事事，那你的苦日子早晚会来临。
老祖宗告诉我们，要居安思危，没有谁的知识和技能是靠一天得来的，是靠积累的。
人要有危机感，没有危机感，危机就不知不觉来了。
04
未来可能无法预料，但有所准备，就有可能化险为安
有一句古语说，千里之堤，溃于蚁穴。
尤其是在企业经营中，一定要时刻绷紧神经 ，不可粗心大意掉以轻心。
比尔盖茨常说：微软距离破产永远只有18个月。借此提醒员工，时刻要有一种忧患意识。
忧患意识，关键时候能够使危机化险为夷。
强生公司是美国一家制药厂，曾经生产一种止痛药泰乐诺，1981年就销售43.5亿美元。1982年9月末的一天，有一位患者服用了一粒药后当天死亡。同一天另一对夫妇服了泰乐诺也在两天后死掉了。
消息传出，泰乐诺销量，从35%一度下降到了不足7%。
为此强生公司迅速做出反应他们没有隐瞒事实，聘请100名联邦调查员和州的侦探，经过大量走访，调查，研究了57份报告，终于弄明白原因，是有人恶意投毒，在药店里从药店里买来成品，参入氯化物又退回了商店。
强生公司把这个消息传达给客户和媒体，仅仅电报费就花了50万美元。
泰乐中毒事件，使强生公司损失了一亿美元。
后来，强生公司采取了一系列挽救措施，才稳住了市场。
之后，公司吸取教训，研制出一种新型的防破坏的包装。
而同期的三株公司就没有那么幸运。记得当时三株口服液家喻户晓，堪称商业奇迹，曾在短短的三年里，销售额提高了64倍。
就因为一条报道：“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。三株公司立刻陷入危机。
在短短三、五个月，三株就倒下了。三株口服液当时口号是，在20世纪内，将人类寿命延长10年，可自己的寿命也才不过六七年。
事后，在总结失败的原因时，吴炳新列出了十几条原因，其主要是人浮于事，过于乐观，对突发事件反应迟钝。这就是缺少前瞻性，没有忧患意识所致。公司缺乏应对突发事件的处理能力方法。导致人们对其缺乏信心。品牌形象瞬间崩塌。
居安思危，就是在日子过得好的时候，想一想以后的日子会有没有危机。在自然界里，时刻潜伏着危机，动物们稍有不慎就会被吃掉，或者遇到危险。其实，人生也是这样。要想平平安安，就要想到，平静祥和的生活里，是不是隐藏着风险。只有提前预示风险，才能破解避免风险发生。
