永辉超市原本以“彩食鲜”作为肉类、蔬果等多个品类统一的自有品牌。如今，永辉超市正在达曼国际一起整合品牌，‘彩食鲜’这个品牌以后会慢慢被替代。据悉，达曼国际是全球最大的零售商服务企业，在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面，具有专业能力和丰富经验。2017年1月，永辉以1.65亿美元入股达曼国际，最直接的目的，就是借达曼的国际资源，加码永辉的自有品牌。
永辉超市原本以“彩食鲜”作为肉类、蔬果等多个品类统一的自有品牌。如今，永辉超市正在达曼国际一起整合品牌，‘彩食鲜’这个品牌以后会慢慢被替代。
据悉，达曼国际是全球最大的零售商服务企业，在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面，具有专业能力和丰富经验。2017年1月，永辉以1.65亿美元入股达曼国际，最直接的目的，就是借达曼的国际资源，加码永辉的自有品牌。
于是，永辉开始砍掉一些原来的自有品牌，和达曼合作推出新的自有品牌，而彩食鲜就是被砍掉的一个。现在永辉‘最绿’是蔬果类品牌，肉类品牌是鲜伊品，基地直采并且包装好的商品叫半边天等等，之后还会有其他的品牌，不同品类的商品，不同的来源都会有各自的品牌。
将品牌细分的话，能够突出某一品类商品的卖点和特色。例如，某个品牌主打性价比、另一个品牌主打产地直采等，突出一个优势所在，给消费者更好的选择，这是细分品牌的好处。
但是也有很大的弊处，将自有品牌细分之后，自有品牌种类会更多。永辉需要花费更多的精力去宣传这些品牌，其中肯定有一些品牌宣传力度不够，消费者的认可度不够，那么这个品牌就废了。像沃尔玛就曾精简过自有品牌，因为一些品牌知名度不够，消费者不认可这些品牌，销量惨淡。
而共用一个品牌的话，就不会有这些烦恼。只需要把这一个品牌打出知名度，一荣俱荣，就可以带动此品牌下的所有产品知名度的提升。
但事实上，消费者并不关心这些自有品牌是叫“彩食鲜”，还是细分为“最绿”、“鲜伊品”等等，而是关心这些商品的质量高低、生鲜类产品是否新鲜。这就需要达曼国际在渠道和供应链方面的下功夫了。
不过达曼国际拥有18000家工厂资源的国际供应链服务商，此前长期与Costco、韩国7-ELEVEN、天虹、物美等多家零售商合作，供应链和渠道方面已经比较完善，为永辉提供高质量的产品应该不是问题。
永辉和达曼的合作可谓是强强联合了，但是苦了曾经帮助永辉一年赚10亿元的彩食鲜这个品牌了，在永辉超市的不同自有品牌建立之后，彩食鲜就要退出市场。
