想快速提升执行力点击右上角【关注】霸王课头条号，收获更多加薪秘籍本文共1201字，阅读全文约3分钟所谓执行力就是按时保质的完成上级交代的任务的能力由此可见，执行力的高低就取决于个人能力和工作态度个人能力和自身素质可以。
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所谓执行力就是按时保质的完成
上级交代的任务的能力。由此可见，
执行力的高低就取决于个人能力和工作态度。
个人能力和自身素质可以通过后天
去不断学习去加强提升，
而工作态度就体现在你执行工作的过程中，
最好从现在就端正起来。
在这里根据我个人的一些实践，
给大家分享比较有用的四个方法：
一、明确工作目标
可能大家正常理解的“工作目标”
就是马上行动并尽力完成这项工作。
但是上级领导交代给你一份工作的时候，
你得先明白，这项工作的核心目标是什么，
不是要你“马上去做”
而是先要搞清楚你需要“马上去做什么”。
因为大多数领导在安排工作的时候
都是很模糊化的，所以如果你立刻去执行，
很可能做出来的结果与领导想要的大相径庭，
白忙活一场。所以在执行之前你得弄清楚：
这项工作要达成的结果、截止时间、需用资源等
一系列问题，所谓执行力并不是一接受任务
就去立刻执行的能力，而是上头交代下来的问题
你能有态度的去负责并完美完成的能力。
二、制定工作计划
制定计划有这么四点需要照顾到：
时间节点、工作目标、完成成本和风险。
其中最重要的一点就是
对于工作目标要量力而为，寻求突破。
一切工作的目标都得严格按照实际情况去预估，
在量力而为的前提下寻求突破
这样你的执行才有价值，不能盲目定高目标，
给领导太高期望值。
比方说你在开展某项任务的时候，
按照以往的实际去预估了
今年同比增长2%的增长点，
这时候你心里要定下一个富余量：
预计增长2.5%。死磕这个目标，
高标准去执行，这样你在提升自己的同时，
也能给团队带来惊喜，
同时做事有计划，更能体现一个人的态度。
三、合理安排工作优先级
如何提升工作优先级，关键就在于保证常量；
不断提升变量。通俗点解释常量
就是能够自己独立完成的工作，
那变量就是需要同事等人协同配合的工作。
也就是要求大家对涉及到得协同安排的事情，
尽量都往前放，
那些自己能够独立完成的问题都先让步。
这样后期你事情出现变数的时候，
对于你自己独立完成的工作，
自己完全能做相应的调整，
不在工作中麻烦别人暴露自己的缺点，
本身就是一种态度。
四、工作结果数据化
很多人在汇报工作方面大有欠缺，
之前咱也有批量文章讲过汇报工作方面的事。
做完工作不汇报也是很多的常态，
完成一项工作之后你得先把工作数据化、
结果鲜明化才能让领导感知到你的执行力，
否则你花里胡哨的做太多，
最后一环没被认同也白搭。
工作结果数据化展现
是因为数据具有绝对的权威性，
能清晰的让领导看到你相比工作前目标规划，
实际操作中各环节都提升了多少。
比方说完成了原定目标的120%，
投入了原定成本资源的85%，
用了原定时间的80%，
很清晰明白的代表了你在执行中的个人进步。
提升个人执行力肯定不是一朝一夕的功夫，
你得先有态度，后有方法，
然后坚持执行，这不仅仅能助益
领导对你的器重，
这样的工作规范和执行能力也能让你受益终生。
你的执行力更多的体现在你的态度上，
你有没有因为态度被领导指责过呢？
—— END ——
责任编辑|西北同学
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