传统QC七大手法教你告别“上一期我们通过“距离成功的质量成本管理，你还差一个“佛系”认知”告诉大家，学会在坚持和选择间平衡，即根据自身情况，合理管理质量成本，而管理好质量成本的一个重要前提，就是要管理产品的质量在质量管理领域。
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上一期我们通过“距离成功的质量成本管理，你还差一个“佛系”认知”告诉大家，学会在坚持和选择间平衡，即根据自身情况，合理管理质量成本，而管理好质量成本的一个重要前提，就是要管理产品的质量。
在质量管理领域，质量管理的方法分为两大类：
- 一是建立在全面质量管理思想之上的组织性质量管理；
- 二是以数理统计方法为基础的质量控制。
统计质量控制的方法主要是三大类，我们今天主要分享的是初级统计管理方法，业内也叫“品管七大手法”、“传统QC七大工具”，主要包括查检表、层别法、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、管制图。
我们来举个栗子：
生活中有这样一类人，他们的生活成本很高，信奉“挣多少用多少，吃光用光，身体健康”，没错，这就是我们熟知的“月光族”。今天的技术小百科就是月光族的福利——掌握“QC七大手法”，告别“月光”！
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告别“月光”第一步：记账
说到记账，已是老生常谈，就是把自己每月中的消费记录、资金流向记录下来；我们可以用“查检表”来记账，记录当月所有的开支。
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告别“月光”第二步：资金流向梳理
- 可以用“层别法”将资金流向进行分类，譬如：租房费、交通费、伙食费、人情费等；
- 可以用“柏拉图”模拟资金的分布情况，比如，我们可以对日用品的资金分布进行模拟分析：
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告别“月光”第三步：根本原因分析
知道我们哪里花钱最多了，我们可以用“鱼骨图”对开支较大、异常的地方深入分析根本原因，这一步小编只能给你一些建议啦，下图可以分析某一项或某几项消费的原因：比如用主干表示主要原因，小支干表示次要原因；或者用主干表示几项花费异常的项目，小支干表示每项花费的原因。
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告别“月光”第四步：调整、控制
知道自己的钱花在哪后，就要有计划地调整、规划自己的资金流向。不妨用“管制图”这一工具，可以告诉自己每天的伙食费、每周人情费、每月买衣服&化妆品等的范围，一旦某一时期内，自己的消费超出了规划，就要给自己敲响警钟喽！
以上这些方法get了吗？
当然了，这些只是通过结合生活实际给大家讲解几大手法，在实际应用中，传统QC七大工具对企业生产作用相当大。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大工具而得到解决。
生产型企业中的质量问题远比个人消费控制复杂得多，因此各种质量管理工具的使用也更专业、更综合。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
所以，如果你想在工作中不断提升产品的质量，想在生活中管理好自己的资金，不妨学习一下《传统QC七大工具》吧~~
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